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SMT厂家不可忽视的管理方式 我对国外SMTT家的多年，发现在SMT应用上，他们有多项工作做得不足够， 其中一项是制造过程的管理工作。 早前， [ 电子工业 ] 的主编和我谈到我以往系列 文间提及的制程管理应用概念， 相信国内厂家也会用得着。 因而我特写本篇来谈 谈这方面的概念。 制程管理， 译自英文中的 Process Management 一词。由于我们把焦点放在 SMT的制造技术上所以我把 Process译成(即制造过程)。其实 Process Man age-me nt所涵盖的范围更广。本广只就 SMT制造有关的范围加以探讨。 从THT到 SMT的管理需求变化 制程管理，并不是专为SMT而同设的。但要较成功的应用SMT这门技术, 正确的推行有必要的。 制程管理虽不是门新的管理技术， 但它得人们认识、 重视、 有效应用并比SMTS门技术来早。也正为这原因，许多由 THT(插件技术)提升 SMT的厂家并没有意识到在管理上需要做改革的工作。在 THT制造环境下，忽略 制程管理并不会为制造商带来太大的问题； 但对於SMT制造工作而言，尤其是进 入微间距和采用现今BGA和倒装片(Flip-Chip )之类技术的情况下，制程管理 是不可或缺的管理工具。 制程管理为何对SMT应用那么重要？回答这问题，们得了解THT和 SMT之间 存在许多不同的地方，尤以下下旬 几项最为显著： 1、微型化