建立农商行员工激励机制的几点建议-2019年精选文档.pdfVIP

建立农商行员工激励机制的几点建 建立农商行员工激励机制的几点建 目前，农村商业银行 （以下简称农商行）正处于深化改革 目前，农村商业银行 （以下简称农商行）正处于深化改革 的关键时期，农商行的管理交由省政府管理后，各项业务有了较 的关键时期，农商行的管理交由省政府管理后，各项业务有了较 大的发展,经济效益得到了很大的提高，但仍存在诸多的发问题, 大的发展,经济效益得到了很大的提高，但仍存在诸多的发问题, 其中激励机制的滞后已成为阻碍农商行改革发展的重要原因之 其中激励机制的滞后已成为阻碍农商行改革发展的重要原因之 一。农商行如何构建一套合理的员工激励机制，提出几点建议。 一。农商行如何构建一套合理的员工激励机制，提出几点建议。 一、现行激励机制中存在的主要问题 一、现行激励机制中存在的主要问题 （一）管理理念与用人机制相对落后。目前，农商行在人事 （一）管理理念与用人机制相对落后。目前，农商行在人事 管理体制上，大部分仍然沿用原农村信用社的管理方式，从整体 管理体制上，大部分仍然沿用原农村信用社的管理方式，从整体 看还没有引入足够的自由竞争机制，改革的广度和深度还不够， 看还没有引入足够的自由竞争机制，改革的广度和深度还不够， 在提拔、使用、吸引人才的方式上和工资报酬分配上，还或多或 在提拔、使用、吸引人才的方式上和工资报酬分配上，还或多或 少带有计划经济时期的思想烙印。 少带有计划经济时期的思想烙印。 （二）激励机制内容单一、模式落后， “逆向调节”机制较 （二）激励机制内容单一、模式落后， “逆向调节”机制较 为明显。农商行所采用的员工激励措施主要有：发放年终奖金、 为明显。农商行所采用的员工激励措施主要有：发放年终奖金、 业务提成、组织旅游、提升职务等，这种主要依靠物质激励的办 业务提成、组织旅游、提升职务等，这种主要依靠物质激励的办 法，对主要业务骨干和管理人员的心理需求激励不足。而从目前 法，对主要业务骨干和管理人员的心理需求激励不足。而从目前 农商行所采用的激励模式来看，传统的“职务级别工资制度”较 农商行所采用的激励模式来看，传统的“职务级别工资制度”较 少考虑同一职务级别不同岗位人员所作贡献的不同和对员工人 少考虑同一职务级别不同岗位人员所作贡献的不同和对员工人 力资本要求的不同，而普通员工的绩效考核则过分围绕揽储指 力资本要求的不同，而普通员工的绩效考核则过分围绕揽储指 标，较少考虑资金成本及资产质量等问题。 标，较少考虑资金成本及资产质量等问题。 另外，从农商行内部人力资本的配置过程中可以发现， “逆 另外，从农商行内部人力资本的配置过程中可以发现， “逆 调节”现象较为明显，即目前拥有人力资本并且能为农村商业银 调节”现象较为明显，即目前拥有人力资本并且能为农村商业银 行带来经济效益的人员得不到应有的回报，而农商行内部的普通 行带来经济效益的人员得不到应有的回报，而农商行内部的普通 员工却能得高于市场工资率的收入，在此情况下，那些优秀人才 员工却能得高于市场工资率的收入，在此情况下，那些优秀人才 会认为农村商业银行发展机会有限，最终导致农村商业银行无法 会认为农村商业银行发展机会有限，最终导致农村商业银行无法 吸纳足够的优秀人才。 吸纳足够的优秀人才。 （三）机构人员配置机关化、收入分配职务化。主要体现在 （三）机构人员配置机关化、收入分配职务化。主要体现在 农商行的机构管理和人员配置有的仍延用以前的行政模式。员工 农商行的机构管理和人员配置有的仍延用以前的行政模式。员工 收入分配的确定依据基本上也沿用了机关、公务员模式，分配的 收入分配的确定依据基本上也沿用了机关、公务员模式，分配的 主要依据是职务等级，难以真正体现个人贡献。在这样的情况下， 主要依据是职务等级，难以真正体现个人贡献。在这样的情况下， 晋升和薪酬只决定于工龄及职务。学历、职称、能力等难以作为 晋升和薪酬只决定于工龄及职务。学历、职称、能力等难以作为 薪酬分配和晋升的因素，这将严重打击农村商业银行的高学历、 薪酬分配和晋升的因素，这将严重打击农村商业银行的高学历、 年轻人才积极性。 年轻人才积极性。 (四)考核机制不透明，缺乏合理性，不能全面的调动员工的 (四)考核机制不透明，缺乏合理性，不能全面的调动员工的 工作积极性。一是考核任务下达不够科学，不能充分考虑各地的 工作积极性。一是考核任务下达不够科学，不能充分考虑各地