2021采购流程优化管理咨询报告.pptVIP

流程主要活动描述 监督采购合同执行： 对于采购合同执行过程中的监督（尤其是特殊采购，要求时间比较严格的物料）是采购 活动中非常重要的工作。针对不同的物料，应该从供应商的表现、进度情况、技术情况等多个方面进行监督， 尽快发现问题并提供解决的方案。 与供应商确定问题： 出现问题的确认是十分重要，公司必须和供应商一起就出现的问题达成共识，并且确定 问题的范围和性质。值得强调的是，公司应该针对采购合同执行中出现的各种问题编制问题列表和管理办法， 以便出现问题时依照执行。 确定修正方案： 确定修正方案主要是针对出现的问题提出解决的方法，主要的解决方法是：降低价格、要求 供应商给予一定的补偿、降低质量要求、延长交货时间等等。修正方案的确定应该参照问题解决管理办法的 规定进行，并且灵活结合现实情况。 流程主要活动描述 的老流程 合同的监控管理缺乏事中控制，只是在出现问题后采 才采取必要的措施进行处理。 的新流程 通过流程化和制度化的合同执行监控，达到预先知道 并解决问题的良好状态，为解决问题和更换供 应商争取时间。 31 管理代管存货（ P-100 ） 采购流程 管理代管存货 编号:P100 P010制 定采购 战略 确定供应商/物料 代管的数据 签定代管物料合同 需要补充库存? Yes 建立补充库存订单 补充库存订单 L130管 理代管 物料 收到货物并进入库 存 No L130管 理代管 物