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X化工有限公司原材料消耗与节约管理制度 目的 为了加强公司成本核算，减少原材料浪费，降低各种物资消耗，推行责任成本管理，降低公司生产成本，提升公司经营管理水平和产品竞争力，特制定原材料消耗与节约管理制度 使用范围 本制度中原材料主要指公司在生产中使用的各类化工原料、能源、水资源，维修、改造时使用的各类钢材、消耗品、设备等，其他材料消耗也需要遵守此制度。 职责 公司成立原材料消耗控制与节约领导小组 总经理为组长，其他各部门负责人为小组成员。负责以下内容： 1.负责制定本制度的各类实施细则 2.负责制定原材料消耗定额计划并监督检查消耗定额完成情况 3.负责检查本制度的落实情况 4.负责对相关责任人考核奖惩 （二）运营部 1.运营部下辖的各生产车间是大部分原材料的使用主体，运营部负责人对生产车间的考核负连带责任。 2.运营部应指派专人负责材料消耗控制与节约工作的各项统计，编制报表与分析总结报告领导小组。 3.积极主动发现和控制原材料消耗和消耗过程中的缺陷，最大程度的优化和降低成本。 （三）技术部 寻求降低原材料消耗的有效方法，从技术层面具体对接运营部原材料消耗与节约工作。 （四）采购部 在保证符合相关标准与企业参数要求的前提下，尽可能压低采购成本。 （五）仓储部 1.对生产车间使用的原材料需求计划进行质询和审核 2.对原材料的出入库数量核对 3.对公司原材料消耗及节约情况进行总结 （六）安环部 负责对提出的改进意见进行安全、环保论证。 内容 （一）基本原则 此制度需在确保安全、质量、环保的前提下实施。 （二）原材料消耗管理 1.公司在下达生产任务时，原材料消耗计划经分析论证后也应同时下达。 2.运营部根据公司下达的生产任务，和原材料消耗指标进行逐月分解，逐层分解。 3.各生产车间将分解情况落实到每天和每一个班组。各班组要分析本班次材料消耗情况，核算执行结果，防止浪费。 4.原材料使用前要严格按照标准实行领用审批。 5.仓储部根据领用审批单发料，严格核查发料量，不得超过原材料消耗计划。 6.其他有关部门负责统计各部门的物资消耗情况。 （三）原材料节约管理 1.公司经论证后，以年为单位提出单位产品原材料降低要求。 2.公司各部门应根据公司目标，制定本部门的实施细则与考核办法。 3.采购时，应货比三家，做好招标工作，提高原材料及其他耗材的质量，降低采购价格。谁采购、谁负责，把因质量问题造成的损失降低到最低限度。 4.产品、工艺设计逐步优化，在不降低产品性能指标，确保安全、可靠的前提下，结合公司现阶段情况，提高主、辅材料的利用率，最大限度的降低成本。 5.销售、生产部门应加强与采购部门沟通，结合市场材料价格变化和采购物资的难度，分析产品用料的综合成本，保证产品质量的前提下，进一步优化成本。