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安防服务提前进驻计划 一、制定本接管方案的目的 为确保 平稳移交安防管理权责，为顺利完成本项目安防 工作打好基础，特制定本接管方案。 、本项目基本概况 三、成立项目接管小组 为确保本项目安防管理移交的顺利进行，我司决定于 年 月 日成立 项目接管小组，组织交接本项目安防工作，小组成员由我司总经理牵头保安部负 责本方案的具体实施，各部门配合参加本项目安防移交工作。 接管小组分为： 组长： 副组长： 安保人员 （负责与业主单位共同确定原有保安人员的去留动向和新进保安人员的筹 备，以及新进保安员的岗前培训、岗位调配等与本项目其他有关工作） 安防设备调配组成员： （负责落实本项目所需的各种安防设施设备及保安人员装备） 资料交接组成员： （资料包括：本项目相关报批文件、安防图纸、客户资料及原有本项目相关 的。o。等） 应急组成员： （负责协助各组成员将工作落实到实处，处理在此期间可能发生的任何意外 事件并总结报告给公司相关领导） 四、交接前的准备 为了交接的顺利进行，提前组织招开交接前动员会，摸清人员动向。确定各 区域管理人员以便配合交接工作。了解现阶段安保工作的运行状况，确保交接过 程稳步进行。 五、具体交接方案 1、 人员交接 做好人员交接工作，在原来旧交接公司的人员基础上，可遵循人员优劣录用 淘汰方法及各人自愿去留原则，做好人员录用工作。 2、 设备交接 在进场之前做好