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精品文档，助你起航，欢迎收藏和关注！ 绩效考核管理的方法技巧有哪些 绩效考核管理的方法技巧有哪些 很多的企业都会实行绩效考核管理制度，但是大多数企业的绩效考核管理成绩很不理想。下面为您精心推荐了绩效考核管理的技巧，希望对您有所帮助。 绩效考核管理的方法 (一)个人绩效常用评价方法 比较法就是对评价对象进行相互比较，从而决定其工作绩效的相对水平，比较法包括直接排序法、交替排序法及配对比较法。比较法是最方便的评价方法。 量表法量表法是指列举一些绩效特征要素(如质量、可靠性等)，同时还分别为每一个绩效特征要素列举了取值范围(从不令人满意到优异)，建立评价等级。 (二)团队绩效常用评价方法 1.目标管理法是指企业内部各层管理者通过重要工作目标的设立，以对其工作进度和工作绩效进行自我控制和自我评价，从而使员工在工作完成后得到满足感，以激励员工的责任心和荣誉感，发挥工作潜能，进而提升企业效率的一种管理方法。 2.平衡计分卡是把企业的使命和战略转化为一套的动作目标和绩效指标，作为执行战略和内部监控的工具，同时也是一种管理方法和有效的沟通工具。 3.360绩效考核法又称为全方位考核法。它是一种从不同层面的人员中收集评价信息(上级主管、同事、下属和顾客等等)，从多个视角对团队及其成员进行综合绩效考评并提供反馈的方法。 4.关键绩效指标是用来