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企业培训管理制度三篇 第 1 条 企业培训管理系统 1、培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部 分。进入公司的新员工必须接受公司的岗前培训。 员工上岗后应接受 在职专业技能培训。在企业中，培训始终是一项长期的造血工程，价 值为 0+以上。 通过各种形式的、 实践有效的培训， 有利于提高员工的整体 素质，提高管理者的管理水平，提升企业的整体实力。 2、培训目的 (1)帮助管理者及时掌握内部、外部环境条件的 变化。 了解公司员工的思想状况和工作状况， 掌握相关知识和基本 技能。 (2)使基层管理者尽快掌握必要的管理技能，明确职责，转 变工作观念，熟悉工作环境，适应新的工作方法。 (3)使专业人员掌握企业的知识和技能，及时了解各自领域 的最新知识，以适应社会发展。 (4)为员工提供进一步学习和进修的机会，以实现他们的个 人价值观。 (5)对普通员工的培训