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2025年项目管理专业项目预算制定与成本基准经验教训总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目预算制定与成本基准经验教训总

结专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目预算制定与成本基准经验教训总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目预算制定过程中，下列哪项不属于成本基准的组成部分？

A、应急储备

B、管理储备

C、已批准的预算

D、项目资金需求

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本基准是经过批准的、按时间段分配的预算，不包括管理

储备。管理储备是为未规划的范围变更和成本偏差预留的预算，不在成本基准内。A应

急储备是成本基准的一部分，用于应对已知风险；C已批准的预算是成本基准的核心；

D项目资金需求是成本基准的输出。知识点：成本基准的构成。易错点：容易混淆应急

储备和管理储备的归属。

2、在成本估算过程中，类比估算的主要优点是什么？

A、准确性高

B、适用于早期阶段

C、无需历史数据

D、计算简单

【答案】B

【解析】正确答案是B。类比估算使用历史项目数据，适用于项目早期信息不足时。

A准确性相对较低；C必须依赖历史数据；D计算简单但不是主要优点。知识点：成本

估算技术。易错点：容易忽视类比估算对历史数据的依赖性。

3、下列哪项是制定成本基准的关键输入？

A、风险登记册

B、工作分解结构

C、项目章程

D、干系人登记册

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS是成本估算和预算的基础，将项目工作分解为可管理

的部分。A风险登记册影响应急储备但不是关键输入；C项目章程提供高阶信息；D干

系人登记册与成本基准无直接关系。知识点：成本基准的输入。易错点：容易混淆WBS

和风险登记册的作用。

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4、在成本控制过程中，挣值管理（EVM）的主要目的是什么？

A、预测项目完成时间

B、衡量项目绩效

C、识别风险

D、优化资源分配

【答案】B

【解析】正确答案是B。EVM通过比较计划价值、实际成本和挣值来衡量项目绩效。

A预测时间是次要功能；C风险识别不是主要目的；D资源分配优化属于其他过程。知

识点：挣值管理。易错点：容易忽视EVM的核心是绩效衡量。

5、下列哪项不属于经验教训总结的内容？

A、成本估算偏差原因

B、预算批准流程

C、成本控制工具效果

D、团队沟通方式

【答案】D

【解析】正确答案是D。经验教训总结应聚焦于成本相关内容，团队沟通方式不属

于成本管理范畴。A、B、C均与成本管理直接相关。知识点：经验教训总结范围。易错

点：容易将非成本相关内容纳入总结。

6、在成本基准变更时，下列哪项是必须遵循的流程？

A、立即执行

B、通知团队

C、通过变更控制

D、记录原因

【答案】C

【解析】正确答案是C。成本基准变更必须通过正式的变更控制流程。A立即执行

违反流程；B通知团队是后续步骤；D记录原因是变更控制的一部分。知识点：变更控

制流程。易错点：容易忽视变更控制的必要性。

7、下列哪项是应急储备的典型用途？

A、应对未知风险

B、应对已知风险

C、支持范围变更

D、弥补进度延迟

【答案】B

【解析】正确答案是B。应急储备用于应对已识别的风险。A未知风险由管理储备

应对；C范围变更需要单独审批；D进度延迟可能由多种原因导致。知识点：应急储备

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用途。易错点：容易混淆应急储备和管理储备的用途。

8、在成本估算中，参数估算的主要依据是什么？

A、专家判断

B、历史数据

C、统计关系

D、类比分析

【答案】C