班组长标准TPM培训教材 .pptxVIP

班组长标准培训教材 ——TPM;培训内容;一.TPM基础知识;TPM是（Total Productive Maintenance）的英文缩写，意为“全员生产性保全”或全员生产维修。 T:Total （全员参与） P:Productive (生产性） M:Maintenance (保全） 定义： 以设备综合效率最大化为目标，以维修预防、改善维修、预防维修和事后维修综合构成的生产维修为总运行体制，由设备的全程管理部门、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。 要点：效率最大化、全员参与、自主的小组活动; TPM最早产生于美国的PM（生产保全），由于生产过程机械化和自动化水平提高，事后维修无法满足生产需求，促使美国企业实行了预防维修，之后美国通用电气公司和杜邦公司又经过改革发展成为生产维修（PM）。1951年引入日本，经日本企业界的改造和在实践中不断摸索，于1981年形成了全公司的TPM（全员生产性保全），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来。;预防医学 人 － 设备 TPM TPM系统被看作是预防设备故障的“特效药” ;3、生产现场为什么要实施TPM ;4、TPM推进的理念及本质 ;5、TPM开展的内容 ; TPM开展以自主保全和专业保全为核心，以设备的全生命周期为主线，以人才育成为基础，开展的全体人员参与的设备保全体系，最终追求人、机、系统的极限状态达成零事故、零不良、零故障。;;二.自主保全、个别改善推行方法;2、自主保全内容;3、自主保全推进方式 ;3、自主保全推进方式 ;3、自主保全推进方式 ;3、自主保全推进方式 ;3、自主保全推进方式 ;3、自主保全推进方式 ;第四阶段：点检效率化;3、自主保全推进方式 ;第五阶段：自主管理;4、个别改善推进方式 ;步 骤;悬挂点焊机水气管的个别改善案例;;三.现场班组长TPM推进内容;各 种 问 题 点;班组长TPM知识掌握要求 熟悉掌握TPM基础知识 熟悉掌握自主保全及个别改善的工作内容并能培训班组人员 灵活运用TPM各项推进工具 熟悉公司TPM推进计划及各项推进标准流程 班组长的工作任务 -- 核心任务 组织和协调班组成员保质、保量、按时、低成本和安全地完成工作任务 组织实施奇瑞公司TPM推进工作 承担班组生产及其它临时性的任务，组织开展班组内的各项改善活动; 班中： ;-- 每季 组织员工技能测评，修改技能表 组织设备点检、保养标准的核实及修订建议反馈维修人员 组织优秀改善案例发布 -- 每年 制定和适时调整班组TPM推进工作目标和计划;四.TPM推进工具介绍;;世界级的OEE水平;OEE的损失分析;OPL定义及作用;;OPL月度编写信息：截止2010年11月共完成1448篇OPL编制。;3、目视化;; 从以上的示意图可以看出，目视管理既可以提高工作效率、又可以提高工作精度，还可以减少库存等等。 目视管理可以贯穿整个工厂！ 间接部门的目视管理也可以收到很好的效果。 （1）设备的目视管理 （2）物料的目视管理 （3）品质的目视管理 （4）工具的目视管理 （5）办公室目视管理 （6）区域的目视管理;;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Monday, July 20, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:55:2600:55:2600:557/20/2020 12:55:26 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:55:2600:55Jul-2020-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:55:2600:55:2600:55Monday, July 20, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:55:2600:55:26July 20, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of