高速公路项目监理考核与奖惩办法.docx

高速公路项目监理考核与奖惩办法 第八十四条 为保证监理工作的规范化、程序化，对工程质量、工期、费用进行有效的监督控制，实现省交通建设集团提出的提前优质完成该项目建设的目标，特制定本办法。 第八十五条 总 则 总监办对各驻地办按月以百分制进行考核,考核内容包括驻地办全员出勤、阶段工作报告、重要工序旁站、按规定频率抽检、质量认可、原始资料整理归档、遵守工作制度等十七项指标。 第八十六条 监理工作考核 （一）考核标准 1、分项报告的审批占5分。未审批已开工的分项工程1处扣1分/分项，审批过的开工报告存在明显漏洞或缺项的扣1.5分/项。 2、施工测量复核占3分。未复核工程量或计算错误扣1分，未抽检承包人施工放样扣1分/分项。 3、督促承包人按图纸规范施工占5分。发现未按设计规范要求施工而无监理纠正指令扣1分/处，监理指令未落实扣1分/处。监理指令回执不及时或监理工程师签收无明确意见扣1分/份。 4、隐蔽工程重要工序旁站占12分。榆佳公司、总监办巡查中发现重要工序无旁站扣1分/每次。 5、原材料和工程实体质量抽检占25分。原材料和工程实体质量未按规定频率抽检扣1分/次，已批复原材料存在问题扣0.5分/批次，经监理检查合格的工程实体质量存在问题扣1分/处，发现不是监理亲自抽检扣0.5分/次，抽检资料存在问题扣0.5分/份。 6、标准试验批复占5分。未批复标准试验扣1分/项；批复资料存在问题扣0.5分/项。 7、考核时抽查工程实体质量占20分。 各种原材料、强度、厚度、压实度、弯沉等反映工程内在质量的指标合格率达不到100%；几何尺寸和反映结构物外形特征的指标合格率达不到96%以上，分项工程优良率达不到96%以上，过程检测单项指标合格率达不到96%以上得0分。榆佳公司、总监办每月综合抽检合格率在95%以上（含95%）按抽查合格率×20计算。 8、进度计划审批占2分。未审批(审查)进度计划扣2分/月。 9、计量与支付占2分。核实的工程量与业主审定的不符或计量支付计算及套用的支付号错误扣1分/项；未及时计量扣1分/项。 10、工地例会占2分。未按时召开工地例会扣2分/月；无记录扣1分/次，未发纪要扣1分/次。 11、挂牌上岗占2分。发现监理人员未挂牌上岗扣0.5分/人。 12、监理日志占3分。无监理日志扣1分/人；记录不全、字迹不清扣0.5分/人次；撕页、追记、记流水帐或无任何技术含量扣0.5分/人次，无天气记录情况、每页签名扣0.5分/人次。 13、监理月报占5分。无监理月报扣2分/月，上报不及时扣1分/月。 14、档案管理占3分。分类不清扣1分，文档不清扣1分，收集不全扣1分，无文档目录扣0.5分。文件无传阅扣0.5分/份；发文无定稿、签发扣0.5分/份。 15、全员出勤占3分。平均出勤在25天以上得满分，每少一天扣1分；请假人员无请假条扣1分/人。 16、遵守工作制度、工作纪律、监理“十不准”占3分。监理单位支持力度大，及时解决现场问题及工作热情、内部团结、主动、严肃、认真，业主、承包人评价良好得满分，每出现一次问题扣1分。 （二）考核办法 1、每月考核时间从上月26日至本月25日止，考核结果每月通报，作为阶段性工作考核的依据。 2、考核工作采取日常巡回检查和集中检查相结合的办法进行。 3、考核得分与施工单位考核挂钩，具体分值计算以榆佳公司《劳动竞赛办法》为准。 （三）奖罚 1、每阶段原则上对考核排名前 名驻地办进行奖励并全线通报，具体按榆佳公司“劳动竞赛办法”办理。 2、考核中对驻地办监理工程师表现优秀的，将适当增加奖金分配系数。 3、对连续两次考核排名最后的驻地办，将对驻地办监理工程师进行调整，对驻地办进行整顿并通报驻地办所属监理公司。 监理工作考核评分表 监理单位： 监理项目及标段： 序号 考核内容及分值 考核细目扣分情况 实得分 备注 1 分项报告审批 (5分) 未审批已开工的分项工程 个分项扣 分，审批过的开工报告存在明显漏洞或缺项, 项扣 分。 2 施工测量复核 (3分) 未复核工程测量或计算错误扣 分，未抽检承包人施工放样 项扣 分。 3 督促承包人按图纸 规范施工(5分) 发现未按设计规范要求施工而无监理纠正指令 处扣 分，监理指令未落实 处扣 分。监理指令回执不及时或监理工程师签收无明确意见 份扣 分。 4 隐蔽工程重要工序旁站(12分) 榆佳公司、总监办巡查中发现重要工序无旁站 次扣 分。 5 原材料和工程实体 质量抽检(25分) 原材料和工程实体质量未按规定频率抽检 次扣 分，已批复原材料存在问题 批次扣 分，经监理检查合格的工程实体质量存在问题 处扣 分，发现不是监理亲自抽检 次