高速公路项目进度计划监理措施.docx

高速公路项目进度计划监理措施 第三十四条 总体进度计划（总体施工组织设计） (一) 总体施工进度计划的提交 根据招标文件合同条款规定，承包人在签订合同协议书后28天以内应向监理工程师提交总体施工进度计划和现金流动估算计划，以取得监理工程师审查批准。 总体施工进度计划一式五份，由承包人先报驻地办初审后，由驻地办统一上报总监办审批。 (二) 总体施工进度计划的编制 承包人应认真阅读技术规范，设计图纸并对现场的地形地貌，征地拆迁等情况进行认真的调查研究，作好相关的施工组织设计、编制总体施工进度计划。编制时应遵循投标时提交的施工进度计划（施工组织设计）对其进行补充，完善和深化，作到真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，能够表达施工中的全部活动及其他的相关关系，主要内容包括： 1、工程概况。 2、承包人的总体组织机构（附组织机构框图）。 3、总体施工方案和施工方法的总说明（附总体平面布置图）。 4、总体施工安排（用网络图、横道图、斜率图、柱状图表示出主要项目的开工时间、结束时间、施工工期及各阶段完成的工作量）。 5、大中桥、立交、路基、隧道等主要工程及其他特殊工程的施工方案和施工方法，并对影响进度的难点工程和关键工程提出具体的保证措施。 6、各单位工程在各个施工阶段配备的人力和主要机械设备、数量、型号等（附人员、机械进场计划表，并要求注明进场时间和施工段落或部位）。 7、承包人的质量保证体系和质量保证措施。 8、施工测量控制实施方案，测量、试验人员及主要设备（附主要测量、试验仪器进场计划表，并把施工、自检具体责任落实到人和各施工点（段））。 9、主要材料的采购供货计划。 10、安全、环保措施报告。 11、现有道路的使用及施工便道的落实情况。 12、总承包单位只在总工期、重点工期（如：青云互通立交工程等）、资金用量等进行汇总，其它可直接附各特殊分包单位的计划。 (三) 总体施工进度计划的审查内容 总体进度计划涉及到承包人与榆佳公司的有关责任和义务，审查过程应是讨论、澄清和落实的过程，并为进度计划实施创造各种有利条件，审查时应重点考虑如下问题： 1、施工总体安排是否符合合同工期。 2、施工方案和施工方法是否与承包人能力相适应。 3、施工工序之间安排是否相协调。 4、施工计划安排是否与榆佳公司提供场地的时间相适应。 5、各单位工程（包括分部工程、分项工程）计划完成的工作量在时间安排上是否充分考虑雨季、冰冻、低温、炎热等不良气候的影响。 6、各单位工程（包括分部、分项工程）配备的人员和机械设备是否满足计划完成工作量的需要，关键工序是否有充足的备用设备，材料供应计划是否与计划完成的工作量相协调。 7、计划安排是否为一些突发事件等因素影响施工留有余地。 8、质量保证体系是否健全，测量控制方法和试验手段是否可靠并符合规定。 9、安全环保措施是否符合要求。 10、初步现金流动估算计划是否与各项计划完成工程量一致。 11、与投标书中施工组织设计进行比较，哪些项目的组织措施得到加强和改善，哪些项目变动较大且是否可行或合理。 (四) 总体施工进度计划的审批 首先由驻地办对承包人提交的总体施工进度计划进行初审，提出问题，再与承包人进行讨论和澄清，最后提出具体的初审意见上报总监办。总监办会同榆佳公司和承包人进一步研究，澄清并落实，再由承包人根据对总体进度计划研究、讨论、澄清有关问题的意见及要求进行修改上报，然后由总监办对承包人修改后的进度计划予以批准。 第三十五条 阶段性施工进度计划 阶段性施工进度计划包含年度计划、月（季）度施工进度计划。 (一) 阶段性施工进度计划的提交 在总体施工计划批准后，承包人应尽快提交年度施工进度计划，在合同规定时间内，承包人应提交下月的月进度施工计划报送总监办。季度施工进度计划是否需要可根据施工具体情况而定。 年度进度计划一式五份。 (二) 阶段性施工进度计划的编制 年度计划编制的依据是已批准的总体施工进度计划，月（季）度施工进度计划编制的依据是已批准的年度计划，并结合实际情况进一步完善和深化，使表示的各项工作内容更具体明了，符合实际，便于操作，其主要内容应包括： 1、本阶段总体安排（用横道图、斜率图、柱状图表示出阶段开展的工作项目及完成的工作量）。 2、影响进度的关键工程、难点工程分析及相应的保证措施。 3、施工队伍，主要施工机械设备的数量及调配情况（附人员机械进场数量表）。 4、质量、安全、环保等方面的落实情况。 5、计划完成的工程量（金额）。 (三) 阶段性进度计划的审批 年度施工计划先由承包人编制完成后报驻地办，驻地办、总监办、榆佳公司应逐级进行审核，总承包人在特殊分包单位计划上报前按特殊分包段进行认真审核。 月（季）度施工进度计划在合同规定时间内由承包人提交下月的月施工进度计划报送总监办审批，总监办上报榆佳公司。