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企业新职员绩效考核制度规章制度 第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提 高工作效率，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组 ，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门 。 第四条考核采用 100 分制。考核结果分为五档，分别对应考核得 分如下：优秀 91-100 分 ; 良好 81-90 分 ; 称职 71-80 分 ; 基本称职 60-70 分 ; 不称职 59 分( 含 59 分) 。 第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重 占 80%，例外工作占 20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各 岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据 。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特 点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理 安排的工作 ( 包括部门主管对下属员工安排的工作 ) ，视为责任人的例 外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项 。 第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作