泛海地产_北京泛海国际居住区品牌主题整合策略案_131页 .pptxVIP

发 展 商：泛海地产 品牌整合：Flamingo 红鹤沟通 提案日期：2006年8月11日;引言 谈谈建筑是件愉快的事情。建筑是一件艺术行为，一种情感现象，在营造问题之外，超乎它之上。营造是把房子建起来，建筑是为了动人。当到达某种协律时，作品就征服了我们。 ——勒 · 柯布西耶（Le Corbusier) ;PART 1—品牌规划 一、品牌战略方向 一、品牌理念 二、品牌愿景 三、品牌主题 四、品牌视觉形象规划 ;PART 1—品牌规划;品牌的意义在于协调项目中、长、短期的利益： 短期——营销的意义，短期内与朝阳公园区域内的住宅产品形成本质上的差异性，形成对未来的高价值预期与持币欲购； 中期——居住的意义，时间的考验，符合地脉、人文特征的文化价值取向以及建筑风格； 长期——城市文化、发展的意义，以北京东部提供全新的生活样式，成为北京的大都会文化符号；;一、关于品牌战略的思考;问题一:蓝海战略 VS 红海战略（目标是什么？） ;问题二:精品主题概念 VS 大盘主题概念（对谁说,说什么?） ;品牌传播的目的在于能够被市场解读、业内认同、消费者认知，创造新的居住观念，打破单纯的价值与价格、成本之间的权衡取舍，创造和获取新的市场需求。 ;问题三:长期品牌效益 VS 短期品牌效益（难点在哪?） ;问题四:城市运营 VS 项目推广（如何做?） ;软性舆论：全面的、体系化的、经得起行业检验与推