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在骂联想前，我想大家有必要先了解下 3GPP 到底是个什 么会议 相关新闻 关于 5G 标准投票，柳传志亲自撰文发声如何看待  5G  标 准上联想的投票？郭跃超，科罹患中二病的攻城狮 首先利益相关， 我从 14 年 7 月毕业到 16 年 8 月，大概 两年的时间有幸在联想北京的标准 team 工作 ，现在热议的事件大概发生在 16 年的 10 、11 月，距离现在差不多一年半了。后来离开联想已经脱离通信圈， 去做一些异构计算，深度学习相关的东西，但这个圈子里发生的事情，大概还是有一点了解。 当时在联想工作的时候，主要做一些波形，毫米波，接入技 术的研究，还开发过仿真软件来评估华为的 SCMA 接入技术方案等。 就我个人的研究经历， 各家的信道编码技术路线，技术方案我还是有一些了解的。 看了很多知友的内容，情绪化的东西很多，更重要的是，大 家都不约而同，或者有意无意地忽略了关于 3GPP 组织本身的运作模式，以及这个组织工作的目标和各个企业花一大笔钱参加这个会议的现实驱动力是什么。 如果想要了解这些问题，以及联想为什么采用这样的投票策略，需要从头开始，去了解 3GPP 这个组织。 首先，3GPP 是个纯粹的企业组成的以商业利益为目的的技术会议，简单的讲，就是全球那多家公司花一大笔钱注册费用参加这个会议，每次会议在全球各个城市举行，公司员工的差旅费又是一大笔钱。公司愿意付出这样的成本，有且只有一个目的就是，实现公司自身利益的最大化，如果脱离了这个主线，就无法理解每个公司的行为了。 在 3GPP 中实现公司利益的方法就是，尽可能多地将自己的技术研究形成的储备专利，以及衍生的技术方案体现在最 终形成的标准文稿中， 这里有个很的专业的概念， 叫 read on （我不太清楚中文应该怎么翻译） 。意思就是，如果某个专利的文本描述和标准文本的文本描述能匹配上，那这个专利就是标准专利，含金量是很高的，如果有很多的标准专利就可以组成标准专利池，即可以进攻，例如高通一样，到处靠 着自己的专利池收费， 搞得大家怨气很重； 也可以用来防守，我虽然专利池不够大，但是用来防守还是可以，你也别想跟 我漫天要价。 而专利的目的就是， get free action of business ，使自己公司在某一领域可以自由做生意，说白了就是自由地赚更多的钱，不必担心准入问题。 接下来要引入一个非常重要的概念叫提案，相当于一个技术 解决方案，在 3GPP 中公司针对某一项技术提出自己的提案（ proposal ），如上图中一样，蓝色的就是提案编号，事实上每次会议每个议题都会有很多提案，如果每个公司的提案都讨论，开会时间是根本不够用的。因此通常会议开始前，主席会挑选一些比较典型的提案供大家讨论。所以，主席是有一定的自由裁量决策权力的，可以利用这些决策权将会议讨论的方向引向主席所属公司的有利方向，当然会议的主席也不能胡来，要不然也会被其他公司怼，其实这样的组织方式也是为了充分博弈，最大限度上保证整个组织的公平、公正。 同样，公司耗费资源撰写提案，也是为了将自家储备的专利所形成的技术方案包含进去，这样一旦自家的提案技术方案获得通过，相关的会议 editor 会根据这个提案为蓝本，撰写最终的标准文稿，那么自家公司的储备专利就有更大的概率可能 read on 标准文稿，变成标准专利。 这里我用的是更大的概率，而不是你主导的提案，就一定能把自己的技术方案变成标准，通常公司为了让其他的公司支持该提案，会妥协修改很多内容，比如我参加会议的时候，经常看到在茶歇的时候，提提案的公司的参会代表周围围了一圈其他公司的人，指指点点，目的也不过是通过修改提案增加或者删减一些内，把其他家公司可能的贮备专利包含进去，以换取支持。而且这只是会议现场的妥协，更多的妥协 可能发生在会场外，比如为了获取支持，可以减少一点专利费用，供应链的公司优先供应你，反方是只要是商业上的都是可以妥协，可以谈的。有点像现代议会政治模式下，政治议题的推进一样，充满了妥协与取舍。 关于联想，争议最大的投票发生在 RAN186bis 会议，是关 于 eMBB 数据信道（ data channel ），为了更好地理解这个投票，需要往前看上一次会议的讨论： 基本是三大阵营高通领衔的 LDPC 阵营，华为领衔的 Polar ，还有就是 LG 领衔的 Turbo 阵营，各自阵营都有人 支持，各自阵营都既有国内公司也有国外公司，但是这次并没有投票，因为现场技术讨论十分激烈，因此会议主席把投票放在了下一次会议。 然后就出现了争议最多的投票截图： 这次投票是决定技术方向的，主要有四个方向： 高通牵头的纯 LDPC 方案 华为牵头的纯 Polar 方案 Turbo+Polar 双码方案 LDPC+Po