针对富士康的人力资源解决方案最新版本.pdfVIP

针对富士康的人力资源解决方案 进入 2010 年以来 , 全球最大的电子产业专业制造商富士康科技集团频发员工“跳楼” 事件 , 震惊全国 , 也引起社会各界对企业工人生存状况的强烈关注。 自今年 1 月 23 日开始， 在半年不到的时间内，富士康就连续出现了 13 起跳楼事件。如此频繁的“跳楼事件”的背 后， “血汗工厂” 究竟存在着怎样的原因， 使得一位又一位在人生大好年华的青年走上这条 道路， 放弃自己未来选择的权利。 这一事件并不能单一的从某一角度考虑， 指责任何一个群 体都已经于事无补， 我们所能够做的是客观的分析这一事件产生的原因， 追根究底找到解决 的办法。并且作为前车之鉴，以点及面，防止此类现象的再次出现。 一、 存在的问题 富士康究竟怎么了？它究竟是一个怎样的企业？为什么会发生“富士康跳楼事 件” ？我们要怎样解决 “跳楼事件” ？怎样杜绝这一事件的再次发生？我们能从这中间得到 怎样的启示？ 从人力资源的角度来看，“富士康跳楼事件”的主要原因在于其传统落后的人力资源 管理模式。这在我国并不是一个个案，而是一个普遍存在的问题。人力资源管理模式落后； 照搬西方企业的人力资源管理模式，忽视现实状况，使得人力资源管理并不能发挥其作用， 也不能为企业创造相应的利益，更有甚者会影响企业的未来发展，危及企业的生存。 （一） 薪酬管理失衡 一般理解上的薪酬仅仅为薪金，实际上人力资源管理中的薪酬不仅仅包括物质形态的 外在报酬， 还包括工作者从工作本身获得的满足感——内在薪酬。 富士康的员工内心都有一 种不平衡， “我们生产着世界上最好的产品，却拿着差不多最低的待遇。”这样的薪酬与世 界五百强的高大形象形成鲜明的反差。 我们先来看看富士康一线员工的工作量，在生产线上最普通的一道工序是贴胶纸：在 主板上贴 18 张胶纸，两分钟内完成。每个工人每天要完成 220 块这样的主板，他们每天要 工作 10 个小时的时间，如果每天只工作 8 个小时，每个月只能拿到 900 元的底薪。如果想 要拿到更多的工资， 他们就只能加班。富士康员工童小燕说， 赚的钱里面， 加班赚的比重有 一半。而且，每个员工都会签一份“自愿加班切结书” 。只要你签，每次加班你都得来，但 若是你不签，你不会有一次加班的机会，你的工资就只有 900 元底薪。 精选范本 ,供参考！ 根据国家法律规定， “单位由于生产经营需要，可延长工作时间，但必须与工会和劳动 者协商，并且一般每日不得超过一个小时。因特殊情况， 需要延长工作时间的，在保障劳动 者身体健康的条件下，延长工作时间每日不得超过三小时，每日不得超过六小时。 ”而签了 “自愿加班切结书”之后，你的加班时间便不再受法律规定的每月上限 36 小时的约束，往 往可达 60-100 小时每月，这已经严重违反国家的法律，严重损害员工的切身利益。 接着是富士康底层员工的薪金， 报道， 鸿海旗下富士康科技集团昨日宣布， 即日起全面 调升流水线员工薪资至少三成； 并将最低阶的作业员起薪， 从原先的人民币 900元 ( 约新台币 4248元 ) 提升到人民币 1200元 ( 约新台币 5664元) ，调幅达 33% 。尽管工资有所上调，上调的 幅度也很明显，大 33% ，但是我们来看一下基数，还是不高。工资应该与工作量呈正相关， 但是在这里， 高强度的工作缺乏有效的激励机制。