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工程质量管理责任制度 公司各级质量保证部门应遵循“服务性、独立性、公正性、科学 性”的工作方法和工作程序， 在开展工程质量监督、 检查业务过程中， 运用科学理论的方法和手段， 公正的进行判断、 证明和行使自己的处 理权，把“质量控制”作为核心工作，贯穿于全部工作中，为保证公 司的整体质量水平， 保持在中建二局、 中建总公司和全国的先进水平， 而努力工作。 公司质量保证部主要负责管理公司直属各项目及各分公司的工 程质量。部门共设有土建专业与水电专业两个部分， 分布在全公司的 质检人员约有 105 名，质检员均为公司质量保证部派出人员， 其工作 范围、内容及业务均由质量保证部统一管理， 劳动纪律由所在分公司、 项目及直属项目负责， 质量保证部将成立质量执法小组， 组长由公司 副总工担任，副组长由质保部经理、副经理担任，成员由九人组成。 一、质量保证部的管理职责是： 1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质 量教育工作； 2 、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全公司工程施工质 量进行计划、组织、协调、检查和监督。 3、协助各分公司、直属项目部开展“三检制”工作； 4 、负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与 重要隐蔽工程质量检查， 对发生的质量问题进行调查分析， 并负责检 查落实情况； 5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验 的控制； 6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制； 7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作，不断 提高创优水平，达到持续改进的目的。 二、质量保证部人员岗位职责 部门经理工作职责： 1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、规范、地方管理规 定及专业知识，坚持原则， 努力工作，调动全体质检人员的工作积极 性和工作责任心， 提高业务素质， 应用现代化管理方法监督本单位施 工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质 量通病、防止质量事故的出现。 2 、确保各分公司和直属项目质量体系的有效运行， 督促落实 “三 检制”，不断提高公司的质量水平。 3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。 4 、参加公司的生产会及有关会议对各项目施工中存在的质量问 题进行动态分析，提出预控措施。 5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见。 6、负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优 工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成； 7、督促有关人员对质量管理资料做好原始记录，进行收集、整 理，符合标准，及时归档。 8、审核质量创优计划，制定本部门质量目标，并督促落实实施。 9、对工程施工质量、不合格品、 “三检制”过程检验和试验，检 验和试验状态，竣工交付等过程进行指导、检查、控制。 10、参与收集分析顾客对施工过程中产品及已完工项目的质量满 意度信息， 对投诉问题参加相关部门组织的调查， 找原因配合制定纠 正措施及计划。 质检员工作职责： 1、协助部门经理根据本部门质量目标、指标，监督各项目及各 分公司、直属项目质量目标、指标的具体落实。 2 、贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推动项目 质量工作。 3、协助各项目经理部开展“三检制”工作。协助部门经理核验 单位工程质量，抽检分部工程质量评定，负责分项工程质量评定，参 与重要隐蔽工程质量检查， 对已发生的质量问题进行调查分析， 检查 落实不合格项的处置情况。 4 、参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检验和试 验进行控制。