刍议建筑施工管理.docxVIP

刍议建筑施工管理 1 概述 建筑企业的形象展示就是优质的工程项目，良好的建筑项目代表着企业的实力，是各类施工企业面向市场最有说服力的窗口。要想实施精品工程，则需要不断强化管理内容，使企业生产各流程规范化，标准化，可以说，工程项目管理是企业管理内容中的关键，更是企业实施科学化管理的基础，市场经济越是细化，其他利润率就越低，要想在较有限的利润中获取更多利益，则需要企业以科学高效管理为前提，不断细化流程创建，使承建项目创造更大的价值，工程建设项目管理的内容非常丰富，有着深刻的内涵，只有全面把握核心要义，才能建立现代企业制度，在激烈的竞争中赢得市场和用户，保证企业良好经济效益，管理的核心是实现进度、质量和投资关系的协调推进与发展。 2 施工管理 2.1 施工前准备 2.1.1 内业技术准备 为了保证工程质量与进度，就需要在施工前充分做好施工各项准备，确保施工得以顺利进行。相关施工人员在全面认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告，通过技术选择，对工程整体情况进行分析，同时形成可操作性强的保证措施，技术管理办法和实施细则；对与工程相关的材料进行搜集，保证资料齐全，特别是对工程有促进意义的各类参考资料更需要进行搜集，确保施工中难题的快速解决，对施工问题有一定的参考与指导作用。为了保证施工进度，还需要相关技术人员根据合同条款的若干规定，编写技术