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徐州市第XXX中学中层干部绩效考核办法（讨论稿） 为进一步建立起分工明确，互相协作、上下一致、高效运行的管理机制， 提高管理效益和工 作质量，建立学校中层干部的管理、监督、激励和约束机制，学校决定对各职能处室主任工 作实行绩效考核，绩效考核分为月考核、学期（年）考核二部分。 一、职能处室主任工作月绩效考核： 本考核是对中层干部履职情况所进行的经常性考核， 按月考核，按年发放。职能处室主任在 过程管理工作中有下列情况，扣分或加分如下： 1、 遵守学校规章制度，坚守岗位，吃苦耐劳，乐于奉献，无迟到、早退、脱岗现象。如有 TOC \o 1-5 \h \z 发现违反学校规章制度的现象，每发现一次，扣 2分。 2、 学期初制定学期计划，能体现学校的办学理念和工作思路，严格按计划办事；年终或学 期结束有工作总结。每缺一样扣 5分； 3、 认真履行岗位职责，分管的各项工作能够按计划有效地开展，在计划落实过程中，做 到有检查，有总结，有反馈。如做不到，一次扣 2分 4、 工作效率高，按时、认真、细致、保质保量地完成学校统一布置的各种常规性和临时 性工作。如不能按期完成，一次扣 2分；因责任感不强、纪律观念差耽误学校工作的每出现 一次扣3分；因工作失误在各级有关媒体出现负面报道每出现一次扣 5分。 5、 在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。 受到师生举报，