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生产部班组长培训资料;前 言;人生格言：;班组长培训内容;5;6;3、班组定义；;8;9;;　5、不是谁都可以当班组长的 ;6、班组长的目的：; 二、班组长的职责；;14;15;班组长;3、品质意识;陷 阱;下属的错误,都是上司的责任;20; 生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环;;（二）整顿 整顿就是把必需的人、事、物加以定量和定位，对生产 现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物。 ;（三）清扫 ⑴、将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、??屑、泥沙等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境。 ⑵、分配每个人因负责清洁的区域。 ⑶、在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉 在地上都可马上发现。 ⑷、设备异常在保养中就能发现和得到解决。;（四）清洁 清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫” 之后，认真维护成果，保持最佳状态，形成制度和习惯。 （五）素养 素养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和 敬业精神。;3、“5S” 现场管理的实施注意事项 1、整理并不是简单地把物品排放好或放好，而是把“要” 与“不要” 的东西分清楚然后把无用的东西丢弃 2、整顿不是把物品摆放美观，而是把最需要的东西放在自己最方便顺手的地方。仅仅自己知道是不够的，还要让大家一目了然 3、清扫时发现问题和消除隐患的必要手段，但并非解决问题的根本，只是为了探索根治隐患的门路而已。 4、清洁就是保持整洁的现场 5、素养就是通过教育，使大家养成遵守规定的习惯 ; ①.一线干部的一日管理重点： ⑴.样板与首件产品确认； ⑵.特采材料的重点检查； ⑶.新进员工的工作教导； ⑷.新规格品的质量控制。 ②.一日管理关键须关注事情的轻重缓急。 ③.一日管理要做到：班前心中有数、班中 巡查控制、班后分析改进。 ;三、班组长必备能力;;五、建立影响力的八个规则;五、建立影响力的八个规则;32;33;34;35;36;七、培训员工四阶段;38;39;;41;42;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday, July 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:32:2602:32:2602:327/19/2020 2:32:26 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2002:32:2602:32Jul-2019-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:32:2602:32:2602:32Sunday, July 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2002:32:2602:32:26July 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 七月 20202:32:26 上午02:32:267月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 202:32 上午7月-2002:32July 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/19 2:32:2602:32:2619 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:32:26 上午2:32 上午02:32:267月-20