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企业文化建设2020年度工作总结范文 企业文化建设2020年度工作总结范文 企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本 企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本 人来讲也比较模糊。7 月 3 日，通过听董权教授的 《企业文化建设》 人来讲也比较模糊。7 月 3 日，通过听董权教授的 《企业文化建设》 课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有 课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有 了清楚的定位。 了清楚的定位。 其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作 其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作 为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本的商业杂志在谈及管理 为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本的商业杂志在谈及管理 时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠 时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠 文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的 文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的 高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企 高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企 业文化对企业发展起一定的推动作用。 业文化对企业发展起一定的推动作用。 既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?到底有多少人知道，我 既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?到底有多少人知道，我 们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形 们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形 成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是 成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是 企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对 企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对 企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由 企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由 此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、 此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、 目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明 目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明 晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后， 晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后， 本人认为可以从以下几点开始做起： 本人认为可以从以下几点开始做起： 一、打好企业文化落地的基础 一、打好企业文化落地的基础 首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文 首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文 化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一 化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一 步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。 步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。 其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业 其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业 文化的推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得， 文化的推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得， 让员工通过对企业 CiS 的了解和认识，在一定程度上认同企业文化建 让员工通过对企业 CiS 的了解和认识，在一定程度上认同企业文化建 设的深远意义。 设的深远意义。 二、找准企业文化落地的切入点 二、找准企业文化落地的切入点 首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。 首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。 例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方 例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方 面着手，一点一点的去改变员工的陋习和习惯，教育员工树立正确的 面着手，一点一点的去改变员工的陋习和习惯，教育员工树立正确的 价值观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。 价值观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。 其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我们 其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如