2021年工程部年度工作总结1500字.docVIP

　　【导语】每一个员工都要对本身的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。《工程部年度工作总结1500字》是创文优课精选公众号工作总结频道为大家准备的，希望对大家有帮助。更多范文，请持续关注创文优课精选公众号！ 　　【篇一】工程部年度工作总结1500字 　　时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与20XX年告别了。现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。 　　一、进度控制 　　按照年初企业制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月， 　　工期延误的主要原因在以下三个方面： 　　1、我们事先对该工程的难度估计不足，协议工期过于紧张。本工程定额工期应该在xxx天，但我们把工期压缩到了xxx天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 　　2、我们事先对施工单位的实际实力（包罗资金实力和治理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包负责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。 　　制约工期的主要原因在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。 　　在治理方面，一方面治理人员负责心和本质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是项目经理的治理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好治理，经常因为一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 　　3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极办法，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的治理办法和应变办法，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理知识，掌握更多好的治理经验和治理办法，进一步提高本身的治理水平，方能不辜负领导的重托。 　　针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列办法，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步减少。 　　二、质量控制 　　从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到日前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到知道决，保持了高质量工程的总体势头，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了必然的。按日前情况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。 　　三、造价控制 　　在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 　　1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本，我们与企业领导共同研究决定在建筑平面上按照xx图纸施工，但结构上按照xx图纸施工，这一项估计为企业节约成本近xxx万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为企业节约资金近xxx万元，并因此受到了企业的通报表彰和物质奖励。 　　2、对于施工过程中出现的一些技术变换，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变换，对于增加成本但又不变不行的变换组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变换方案。同时严格执行图纸变换审批制度，所有变换必需经过总经办审批方可执行。 　　3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 　　四、现场安全文明施工 　　我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。日前经过多次检查，近期有望通过文明工地的验收。 　　五、对监理企业的治理 　　总的来说，我们对监理企业的治理是存在必然问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照协议要求监理企业相关人员到岗，导致监理人员总体本质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理企业完成本应由监理完成的