2021年工程项目部年终工作总结模板.docVIP

　　【导语】当工作进行到必然阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，必然成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。创文优课精选公众号为你准备了《工程项目部年终工作总结模板》希望可以帮到你！ 　　【篇一】工程项目部年终工作总结模板 　　本年就快结束，回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。 　　一、现就本年度重要工作情况总结如下 　　1、完成对班组的现场收方，配合x工对班组的结算； 　　2、配合监理、过控等相关人员，参与对树木移植的计量； 　　3、完成领导交付的三环路迁改节点工作的调查； 　　4、配合完成前期索赔的相关资料的收集、整理； 　　5、完成部分图纸的工程量计算； 　　6、配合项目部完善资料； 　　二、自我认知 　　1、对新的东西学习不够，缺少经验； 　　2、对工作的衔接处理不够，缺少处理方法； 　　三、下步的打算 　　针对上一年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 　　1、虚心请教，服从领导安排； 　　2、加强知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； 　　3、积极搞好与同事的协调，进一步理顺关系。 　　在今后的工作中要不断学习，及时与同事沟通、学习，同时要严格要求本身。在来年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信：在上级的正确领导下，工作会完成的更加完美！ 　　【篇二】工程项目部年终工作总结模板 　　白驹过隙，转眼20××年过去了，星河国际项目部于20××年8月1日开工，期间在各界领导的关心与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，终于在20××年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营企业的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，企业的同意好评。 　　年度星河国际项目工作成果 　　1.治理团队 　　星河国际是我企业与之合作的第一个专业房产企业，有着一套非常健全的科学的评分评比办法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，治理行为，安全文明等4大板块，包容了施工过程中的全部内容。虽然企业之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开始整个治理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发现，原来我们对标准的不让步是控制质量安全的办法，半年的合作，使得整个治理团队在治理水平，治理意识，治理手段上有了很大的提升。 　　2.施工任务 　　按照建设单位的经营目标及我企业的战略目标，项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成情况如下： 　　20××年8月1日项目部顺利开工， 　　20××年10月15日完成4层结平（顺利完成建设单位销售节点）， 　　20××年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收（建设单位交楼样板验收）， 　　20××年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付（业主精装修节点目标）。 　　项目部为完成各项节点计划，编制总进度计划，月进度计划及周进度计划，对节点计划进行细化，分解，确保计划完成。同时在监理例会中，每周对进度情况进行分析对比，总结进度落后或超前，提出赶工办法，圆满完成了进度要求。 　　3.实测实量 　　按照业主的招标及协议要求，项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处，项目部深入研读星河实测实量操作规程，仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防办法、纠偏办法等等，并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。项目部集体研讨预防办法，要将质量控制在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列办法，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改办法，专人督促整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列控制办法，项目在12月份星河深圳运营企业的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的必然。 　　4.质量控制 　　针对我企业对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对企业质量方针，负责各自的质量负责，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。 　　质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部成立了一套完整的质量体系： 　　1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前