管理学--企业制度.ppt

第 3 章 企业制度与创业 主要学习内容 ? ? ? ? ? 企业法律形式的选择 企业目标和社会责任 管理道德 创办企业的筹划 管理成长中的企业 3.1 企业法律形式的选择 一、企业与企业存在的必要性 企业－组合各种生产要素，通过经营和转 换，向社会提供产品或服务的经济实体。 企业与非盈利组织 企业存在的必要性： 1 ，社会化分工； 2 ，更有效地组织生产。 二、企业的法律形式 ? 个人独资企业（ Sole Proprietorship ） 个人出资经营，归个人所有和控制的企业； 自然人企业，不具有法人资格； 对企业债务承担无限连带责任； 利润归个人所有，单税制。 ? 合伙企业（ Partnership ） 由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经 营，共享收益，共担风险，对合伙企业债务承 担无限连带责任的营利性组织。 自然人企业；无限连带责任；单税制。 3.2 公司 一、公司概念和设立条件 公司是指依法设立的有限责任公司和股份有限公司。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产 权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。 公司类别 有限责任公司， 股份有限公司， 股份有限上市公司。 社会化程 度提高了 二、公司法人治理结构 3.3 企业目标和社会责任 一、企业宗旨 ? 企业宗旨是企业经营活动的指导思想和基本目标。 二、企业盈利性目标 ? 企业盈利性目标 企业目标应当是谋求 未来全部利润的现值 （贴现值）最大。 ? 短期盈利性目标 满足各种利益集团的 需要，获得生存发展 空间。 企业发展 时间 ? 管理者报酬＝ 短期报酬＋长期报酬 谋求未来全部利润的现值 （贴现值）最大。 获取利润 企业目标 资产评估： 收益现值法，重置成本法， 市场价格法，清算拍卖法。 资产价值 三、社会责任 ? 有关社会责任的不同观点 古典观－ 企业的社会责任，仅仅是使股东的 财务回报最大化（米尔顿 . 弗里德曼） 社会经济观－ 企业应对社会负责。 ( 主流观点 ) ? 企业社会责任内涵 就业机会均等，生态保护，保护消费者利益。 ? 承担理由 政府立法，价值观的转变，管理的技巧（企业利润与 社会事务的平衡）。 ? 社会义务、社会责任和社会反应 社会义务－企业遵守社会颁布的所有法律法规。 社会责任－企业对有利于社会的长远目标的追求。 社会反应－企业对社会要求和压力，作出反应的 能力。 SA8000 社会责任标准认证 ? 社会责任之规定（ 9 个方面） 1, 童工 （ 15 岁以下，不可雇佣童工或支持雇佣童工） 2, 强迫性劳动（受雇时交纳押金，押身份证） 3, 健康与安全（工作环境，安全训练，厕所，可饮用水） 4, 组织工会的自由与集体谈判的权利 5, 歧视 （不歧视，不可干预遵奉信仰和风俗的权利等） 6, 惩戒性措施（不可从事或支持肉体上惩戒、精神胁迫或语言凌辱） 7, 工作时间 （不超过 48 小时 / 周，至少休息 1 天 / 周） 8, 薪酬 （达到最低工资标准，满足员工的基本需求） 9, 管理系统 （公司政策，管理审核，计划实施） ? 社会责任扩展的四个阶段 ? 研究表明，公司社会责任与经济绩效，两者存在正 相关关系。 3.4 管理道德 一、三种不同的道德观 ? ? ? ? 道德的功利观，完全按照成果或结果制定决策。 道德的权利观，寻求尊重和保护个人的基本权利。 道德的公正观，寻求公平和公正贯彻和强化规则。 你采用哪种道德观？ 二、 影响管理道德行为的因素 个人道德 发展阶段 道德观 个人特征 管理者 组织结构变量 组织文化 问题强 度性质 道德或不 道德行为 ? 管理者是否可以为了企业利益，而采取不道 德的行为？ 三、提高管理道德的计划和措施 3.5 企业家精神和创业筹划 一、创业者的基本素质 二、创业需要考虑的基本问题 ? 市场分析 目标消费群？地域？ 消费层次？产品 / 服务？ 市场容量？竞争对手？ ? 技术分析 如何生产？工艺？ 设备？供应商？ 分销渠道？ ? 管理措施 策略？组织架构？ 员工队伍？ ……… ? 成本效益分析 投资？日常运营成本？ 销售收入？利润？ 投资回报？经营风险？ 案例：庄妈妈的困惑