我国铁路养护管理工作的探讨.doc

我国铁路养护管理工作的探讨 摘 要：木文将PDCA循环应用到铁路养护管理工作过程中，在铁路养护工作开展时严格按照PDCA循环规 程，通过毎个循环的全面持续改进，发现问题、解决问题、预防问题，从呦使我国的铁路养护管理水平得 到不断提高。 关键词：PDCA循环；饮路养护；管理水平； 0.引言 铁路是我国不可或缺的重要基础设施、国民经济的动脉以及交通运输体系的主干，英命 脉作用能够得以充分发挥的重要询捉工作是做好恢路养护。长期以来我国的关注重点主要集 中在诜路运量的提高与铁路管理部门制度的改进等方而，闻诜路养护工作并没有得到充分的 关注，恢路养护费用还比较大，其管理水平的提高也比较缓慢。本文以PDCA循环为准则， 在铁路养护工作中通过采集与总结历史工作数据，综合分析工作队伍与周围因素，阐述PDCA 循环在铁路养护管理中的应用和实施过程中具休内容及注意事项，提高我国铁路养护管理水 平。 1. PDCA循环的过程及特点 1.1 PDCA循环的过程 PDCA是一种科学的工作程序，也称作戴明循环川。它可以提高产品、服务或工作的质量， 其过程大致可分为以下四个阶段：（1）计划阶段（P阶段），该阶段通过市场调杳、用户访 问、国家计划指示等，弄清用户对产晶质量的要求，明确质量政策，量化质最目标等；（2） 执行阶段（D阶段），该阶段主要是实施P阶段所规定的内容；（3）检查阶段（C阶段），该 阶段在计划执行过程中或执行Z后，主要检查执行情况是否符合计划的预期结果；（4）处理 阶段（A阶段），该阶段根据检杳的结果，采収相应措施。此四个阶段循环往复，只有起点 血没有终点，如图1所示。 图1 循环示意图 1. 2 PDCA循环的特点 PDCA循环是一个不断改进的过程，在总循环中大环套小环，在某一阶段也会存在小 PDCA循环。这些循环就像环环相扣的齿轮不停地滚动，使工作得以健康持续的进行下去， 不断提高纽织的管理水平。其特点主耍体现在以下几点：（1） PDCA循环的连续性，每经过 一个循环，质量水平就得到一步提高，连续的循环带來连续的改进提高，如图2所示；（2） PDCA循环四个阶段的关键在于总结阶段，此阶段起到承上启下的作用，保证了 PDCA循环不 断地进行；（3） PDCA循环各步骤之间一环套一环，具有很强的逻辑性。（4）在PDCA循环过 程中，一般是着手改进垠重要的问题，体现了抓重点的思想。 维持 图2 l＞【）CA连续循环示意图 2. PDCA循环在铁路养护管理中的应用 2. 1计划的制定 计划的制定是恢路养护管理的最重要环节之一，是养护工作顺利执行的规范和保障，针 对铁路养护管理的特点，结合PDCA循环的基本原理，制定计划时应注意以下几个方面： （D路段特点与自然条件的考虑要充分。在分配养护责任路段时耍结合经验资料进行 全面的调杳与分析，同时严格按照工作景和工作性质分配人员与机械设备，做到资源的最大 利用。另外铁路设备常年经受着风雨冻融和列车荷载的作用，线路设备的技术状态不断地发 生变化，应该根据设备维护需求，以可持续发展观和多层次立体思维模式为依据，全方位、 全过程、多角度的合理抓好线路设备养护，保证铁路运输安全⑵。 （2）天窗时间的安排耍合理，做到施工不行车，行车不施工。天窗是指列车运行图中 不铺画列车运行线liij为施工和维修作业预留的时间。国外铁路管理水平较高的国家天窗时间 为2-6小时不等，山于铁路线路不足、铁路运行密度大，加上机械化程度不高，目前我国天 窗时间还得不到有效的保障。针対这种状况，首先应该增进机械化作业，减少天窗时间需求; 其次应通过合理的计划，设直足够的天窗时间；最后天窗时间的设置，要充分考虑其対列车 运行造成的彩响，结合经验资料与列车运行频率与运彊的变化，使天窗时间长短适宜。 （3）注重结合经验教训达到预防目的。PDCA循环是一个不断提高的过程，作为每提高 一?个层次的起点，计划也是决定整个管理水平提升程度的关键因素。在计划中应该充分考虑 各种影响因索，特别是那些对养护工作产生巨大影响的不确定因索，使计划更具备基可行性 与时效性。通过长期不断的经验资料的积累，分析出问题的根源所在，找出其中的规律，从 而制定更为可行的计划以防问题的再度发生。 2.2计划的实施 计划实施过程，即通过有效配置与综合运用人力、物力、财力等资源，完成计划中的各 项任务指标。它是耗时垠长、工作最垠大、管理难度最高的一个阶段。对于铁路养护工作來 说，保证铁路长治久安、运输任务完成的根本和基础是保持设备良好的运行使用状态。在具 体的计划实施过程中，应当注意以下几点： （1） 贯彻养修理念，明确工作目标。各相关单位或工作队应当通过多种方式学习和探 讨具体实施方案，将最新的理念传达至每一名职工的心中，为工作的全而展开打下比较好的 思想基础。同时要明确实施阶