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房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 河北泰丰房地产开发有限公司组织结构图 董事会 董事会 董事长 总经理 行政副 总经理 财务总监 总工程师 行政 办公室 人力 资源部 财物部 审计部 工程部 商务部 销售部 总经理 办公室 2 项目前期部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 项目前期 项目前期部经理 投资发展主管 项目开发主管 项目规划主管 投资发展专员 划专员 各专项工作专员 专业工程师 经理级1人 主管级3人 职责 1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作 3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 7．负责开展企业项目联系单位的公关工作 8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同） 9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作 权力 1．对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权 2．房地产行业资讯调查经费的合理使用权 3．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权 4．要求相关部门配合的权力 5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 3.设计管理部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 设计管理部经理 设计管理部经理 经理级1人 资料管理员图纸审核员结构设计师 资料管理员 图纸审核员 结构设计师 根据实际而定 职责 1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作 2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收 3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作 4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作 5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作 6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认 7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作 8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理 权力 1．工程设计单位的初步选择权 2．对外部设计方案的审核权、修改建议权 3．对设计变更、工程洽商的参与审批权 4．建设工程质量的参与验收权 5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力 相关说明 4 商务部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 商务部经理 商务部经理 造价工程师 土建预算员 安装预算员 合同管理员 询价员 合同主管 经理级1人 主管级2人 根据实际而定 1. 负责与工程相关的所有合同编制工作 2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 5．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较 6．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序 7．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料，按合同编制《项目月度付款计划》 8．配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 9．完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格，编制采购合同 10．负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作 权力 1．工程合同的编制权（政府文件明确规定需要招标必须采用标准合同的除外） 2．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权 3．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权 3．规划设计、施工图设计的建议权 4．工程进度付款的审核权 5．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权 相关说明 5 工程管理部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 工程管理部经理 工程管理部经理 土建工程师 水电工程师 市政工程师 技术资料管理员 各专业技术员 经理级1人 主管级3人 根据实际而定 职责 1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作 2．