战略性思考和规划.docVIP

战略性思考与规划 主讲：周凌峰 世捷咨询常务副总经理、咨询总监、资深顾问、高级讲师、MBA 2009年 2009年9月11 S-12 B （周五、周六） 圳南山区新豪方大厦 【引言】 对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候屮飞行的飞机，始终在气流屮颠簸，在暴南屮穿行，最后很 可能迷失方向。即使飞机不眺毁，也不无耗尽燃料Z處。 一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务，它们确定在未来几年屮公司必须建立和保持的 日标市场地位和竞争优势。 为什么定好战略一定得由企业内部自己思考产生？如果战略性思考是有流程的话，那么战略性思考的流程是 怎样的？ 【课程收益】 ■作为学员，参加这个培训后将： ?认识到常见的战略谋区和陷阱 ?明晰了战略与愿景、运营的关系 了解战略性思考流程及步骤 深入了解战略制定及业务战略制定的过程和方法 获得实用的战略分析T具和表格 ■作为企业，将该课程引入培训后，能够： ?在企业内部统一思想和认识，尤其是战略制定和业务战略制定过程及方法 ? 在企业内部建立战略性思考流程 【培训形式】 丄采用案例分析、演练、小纟H?讨论互动式教学 【培训对象】 丄 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、 子公司高管、企划总监、财务总监、业务部门负责人 【讲师介绍】 丄周凌峰世捷咨询常务副总经理，资深顾问，高级讲师，MB