会议管理制度三篇.pdfVIP

会议管理制度三篇 第 1 条 会议管理制度会议管理制度建立会议制度和实行民主管理 是公司管理程序的重要组成部分。 本管理文件旨在通过各级会议对日常经营管理中遇到的各 种问题进行横向、 纵向沟通和战略战术讨论， 进行有效的检查和指导， 并通过制度的建立确保公司会议的有效性、 连续性和会议质量， 以达 到会议的预期目的。 1 会议型公司会议分为四类 :高级会议、 每周管理会议、 员工 会议和年会。 1.1 高级别会议 1.1 会议组织的执行副主席组织了会议。总 经理主持了会议。 会后，形成会议纪要， 并以电子形式发送给与会者。 1.2 会议在正常情况下，高级管理层会议每月召开一次，时 间定在每月的最后一个星期五。 遇有重大事件或紧急事项以及需要会 议研究解决的重大问题，应临时召开会议。 1.3 会议内容 (1)通过总结和测试阶段性目标和结果，验证业 务目标和方向的正确性； ⑵研究和调整管理战略， 对公司重大事件进 行决策； (三)