长沙市韶高道路工程某段施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 1 一、施工方案 1、工程概况： 1.1工程基本概况： 工程名称：xx市xx道路工程（第一期） 建设地点：北起xx路南至xx路 设计单位：xx市规划设计院有限责任公司 质量标准：确保省优良工程 工期目标：日历总工期为92天 工程范围：土石方工程、排水工程、绿化工程、亮化工程、电力埋管、道路基层及面层、交通设施及其它附属设施 1.2本工程范围及层次构造、规模： xx市xx道路北起xx南路，往南经xx路、xx路、xx路、xx路、xx南路，东接xx路。主要交叉口有xx路、xx路、xx路和xx路。xx路全长1470m,道路按城市次干道标准建设，红线宽度36m，绿线控制宽度56m。 沥青路面结构：K0+000.000-K1+470.000,4cm厚细粒式沥青砼（AC-13）+5cm厚中粒式沥青砼（AC-16Ⅰ）+6cm厚粗粒式沥青砼（AC-25Ⅰ）+喷石油沥青透油层。 基层结构：20cm厚4%水泥稳定砂砾+20cm厚6%水泥稳定碎石。 机动车道路拱横坡为1.5%。 麻石侧平石采用甲种麻石侧平石，麻石规格40×15cm，侧石规格35×15cm，侧平石长80-100cm，侧石安砌后高出平石20cm，平石横向排水坡度为10%。 雨水管沿道路中央布置，雨水口沿道路两侧道牙布置，雨水口连接管采用d300高密度聚乙烯排水管，坡度I=0.01。 1.3施工现场条件：该工程交通条件方便，施工用水、电路、场地及有关勘探资料等均满足施工条件。 1.4技术要求： 严格按国家现行的设计、施工、安装标准及技术规范，严格按图施工。施工时注意密切配合设计人员，发现问题及时解决。 1.5材料： 所有建安材料均有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准，工程所需主要材料品牌均由招标人认可。 2、编制依据： 2.1《xx路一期工程招标文件》和施工图及招标答疑会议纪要及现场踏勘。 2.2国家现行技术政策、标准及施工验收规范、规程，如《公路沥青路面设计规范（JTJ014-97）；《公路勘测规范》（JTJ061-99）；《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97；《城市道路路基工程施工及验收规范》（GJJ44-91）等规。 2.4xx市颁发的有关地方政府文件及相关规定。 2.5严格执行国家建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》及现行新标准、新规范。 2.6投标单位的项目法施工管理手册、标准工作程序文件及其它质量体系文件，经批准颁发的《环境保护手册》、《环境体系程序文件》。 3、施工部署： 3.1项目管理组织： 公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制与管理。 公司工程指挥部 公司工程指挥部 项目经理部 项目经理部 工程部技术部质安部合约部供应部综合部 工程部 技术部 质安部 合约部 供应部 综合部 后勤办保卫办综合办作业班组 后勤办 保卫办 综合办 作业班组 3.1.2项目经理部部门工作职责： 工程部：施工准备，生产调度，计划统计。 技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。 质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。 合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。 物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材料调度、保养维修。 综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。 3.1.3施工管理目标： 3.1.3.1质量目标：确保省优良工程。 3.1.3.2安全目标：推行标准化管理，杜绝伤亡事故。 3.1.3.3工期目标：根据招标书的要求及类似工程的施工经验，确定总工期为92天（日历天）。 3.1.3.4文明施工目标：按国家标准进行现场管理，创国家级“青年文明号”工程、创廉政建设“阳光工程”、创“湖南省施工现场文明工地”。 3.1.3.5环境保护目标：做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不粘泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬”，保护周边环境，维护市容市貌。 3.1.3.6施工成本目标：建立严密的核算组织体系，把好材料采购关，减少采购环节和场外运输损耗及场内施工损耗，确保实际成本低于预算成本，更要为业主着想，节省