最新论薪酬制度的设计与调整.docxVIP

、薪酬制度设计 （一）薪酬设计原则 1、 内外公平性：对外的绝对公平和对内的相对公平； 2、 劳资互惠性：劳资双方互惠互利； 3、 激励性：薪酬应作为激励员工的主要手段之一； 4、 层次需求性：根据马斯洛层次需求理论，企业不同层次人员对薪酬福利需求的欲 望是不同的； 5、 支付效率：薪酬的支付要有利于员工劳动生产率的提高； 6、 能力开发：薪酬的支付有有利于员工能力的不断开发和提高； （二）影响薪酬设计因素分析 1、内在因素 2、外部因素 （三）薪酬管理基本流程 （四）薪酬制度 1、薪酬体系 2、薪酬结构 3、薪酬支付 （1）支付原则: ①定时支付； ②货币支付; IHWIMiirLt^lSWFUr KK ffH 性ft nari llittf Mr 卯（rbAfcff It期 鶴.O ft?*. ItlTJift- 日用nn?冥茗豈 聲胃心0 ③清单支付; （2） 正常支付项目 ① 入职定级； ② 试用期； ③ 年度加薪； ④ 内部转职； ⑤晋升提级； ⑥ 降级处理； ⑦ 离职清单； （3） 异常支付项目 ① 事假； ② 探亲假； ③ 丧假； ④ 婚假； ⑤ 年休假； ⑥ 产假； ⑦ 工伤假； ⑧公假； （五）薪酬水平 薪酬水平的确定应根据薪酬影响因素分析， 但概括为三个方面：一是外部市场；二是 企业的支付能力和期望；三是企业的员工的期望 1、 外部市场和企业支付能力和期望： 可