质量管理部09年工作总结及10年工作计划.docVIP

质量管理部09年工作总结及10年工作计划 一、09年工作总结： （一）对照《部门职责说明书》已进行的工作 1、质量管理制度、标准制定和监督执行 编制《公司质量奖惩制度》、《废片管理办法》、《部门质量管理员岗位职责》、《客户来料检验流程》、《新模具样片评审补充规定》、《纠正、预防和改进流程的补充规定》、《关于产品防锈的四级预警机制》、《关于各部门质量问题的月度汇总排序方法》、《质量看板》、《出厂产品包装管理规定》、《产品评审流程和表单》、《供应商现场CR审核表》、《XMZ矽钢片验收规范》、《部门有效文件清单》、《合理化建议管理条例》、《PPAP文件要求》、《废片工艺报废率指标》、《检验标识管理规定》、《质量跟踪卡使用规定》、《质量跟踪卡C版》、《关于产品入库及库存消化流程》、《统计过程控制（SPC）规定》、《特殊过程评审和确认准则》共23项。 组织或协助编制（修订）《AA测量体系管理手册》和《程序文件》、《技术文件管理程序》、《员工行为规范》、《文件控制程序》、《记录控制程序》、《文件编写导则》、《胎具管理流程》、《工装模具管理制度》、《关于外来车辆、人员管理规定》10项。 2、制定公司09年度计划，6月份起逐月编制质量运行报告并制定质量改进计划，进行通报并督促实施，检查完成情况。 3、全面负责公司3合1体系维护，质量管理体系由2000版升级为2008版，并协助计量室建立了A