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浅析房地产开发企业财务管理与成本控制 【关键词】房地产开发企业 财务管理 成本控制 社会的发展与全球化的影响导致了城市的建设速度加快，在这样的大背景下，房地产开发企业受到了前所未有的挑战和机遇，如何更好的进行企业的运行与长远的发展是需要管理者进行深入思考的问题。在房地产开发企业的日常管理中，财务管理与成本控制是关系着企业资金的一项重要内容，能否进行优质高效的成本管理是影响到企业进行市场活动的重要工作。然而，在现阶段的房地产企业成本管理中还存在着一定的问题，管理者应当及时的发现并且采取有效的策略，保障房地产开发企业的正常运行与长远发展。 一、房地产开发企业财务管理与成本控制存在的问题 1、对前期工作成本控制与管理缺乏重视 我国目前的许多房地产开发企业只是对房地产施工阶段的成本管理与财务控制有较多的重视，但是对于施工前期如何进行成本控制却缺乏一定的概念，忽略了房地产可行性的研究、招标和投标以及前期设计过程中的成本控制。相当部分的房地产开发企业在前期工作中故意压低相关费用，没有形成成本控制和有效管理的观念，最终使得房地产企业的成本出现了大幅度的提升，不能够对成本管理有较好的控制，导致了财务管理和控制方面存在着一定的问题。 2、成本控制与财务管理机制不够完善 科学技术的飞速发展和全球化经济的迅猛进步使得各个行业的企业在进行控制和管理时都要采取相对先进的方式和方法，因而，企业想要实现最大化效益就必须采取科学有效的手段。然而我国企业的成本管理理念在很大程度上还停留在降低支出和提高收入的层面上，过分的追求低成本会使得企业忽视了自身的定位和市场的有关需求，造成开发的产品出现各种质量问题。尽管在一定程度上这种财务控制的方式能够降低企业的资金支出，然而其却造成了企业与市场脱节现象的产生。此外，我国目前在房地产行业的成本控制方面还缺乏相应的科学性与体制性，进而导致了房地产开发企业不能够很好的进行自身的财务管理与成本控制。机制的不完善会导致房地产企业无法科学的进行成本的管理，也就使得其难以取得良好的发展。 3、建设极端控制机制不够严格 我国房地产开发市场的发展时间较短，其在市场经济建设的初级阶段并没有得到足够的空间进行发展，其后房地产行业也处在一个相对较为低落的时期，近年来才得到了有效的发展并且取得了一定的成效。这些原因都使得房地产开发行业在其自身的发展过程当中缺乏配套的经济制度和与之相适应的生产经营有效经验。例如，我国现阶段房地产市场开发的招标以及投标建设并不成熟，相关的管理体系并没有得到有效的建立和完善，也缺乏相关部门的有效监督，也就无法进行有效的成本管理与财务控制。房地产开发企业极端的控制机制并不能够令人满意，无法对房地产开发企业进行的相关开发活动进行跟踪监督和有效的管理，最终导致了房地产开发企业本身不能够很好的进行相关企业活动，其成本控制更是无从谈起。 二、加强房地产开发企业财务管理与成本管理的策略 1、加强对前期工作财务管理与成本控制的重视 房地产的设计阶段是整个房地产建设进行成本控制的关键过程，需要房地产企业对其给予高度的重视，进而更好的管理和控制建设成本。工程的设计阶段是有关项目进行意见汇集和具体规划的重要过程，更是房地产建设整个过程的关键之处。因此，对于这个阶段的经济关系以及相关处理技术要进行综合并且全面的处理，这个阶段也是估计和计算整个建筑工程成本的重要阶段，是企业进行成本控制的关键过程。建筑项目的前期设计是决定着工程项目造价、建设工程日期以及质量监督控制的过程，直接决定着房地产开发企业进行房地产建设的成本和经济效益，企业的管理者以及具体的部门人员必须对前期工作有关的财务管理与成本控制给予高度的重视，保障企业的最大化效益。 2、要完善房地产开发企业的成本控制体系 房地产开发企业在有关成本控制和财务管理的工作当中，务必要综合采用科学高效的技术以保障相关工作的顺利进行，以先进的科学技术综合管理制度以及管理方式的创新方式，建立起有效的管理制度和控制体系。房地产开发企业的成本控制管理必须建立在科学高效的控制体系之上，应用机制进行成本的管理，能够在降低人力资源劳动的同时有效的提高工作效率。同时还要确立以财务部门作为企业中心的经营计划，将财务控制与管理作为企业运行的最重要和最基本工作部分。此外还应当采取有效的人力资源管理模式，进行相关部门的有效审查，监督有关部门参与到成本控制的工作当中，使房地产开发企业的成本和财务能够得到有效的管理与控制，推动房地产企业的进步和发展。 3、建立健全企业的建设机制 在房地产开发企业的建设过程中，应当注重相关建设机制的建立与完善。其中最重要的就是应当对房地产开发企业的招标以及投标制度进行科