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机械行业上市公司 经营管理实践报告 系列报告之二 DELUKER 童忠强韩刘锋 德路科?中国企业发展研究中心 二零零八年七月三十日 本报告为上海德路科企业管理咨询有限公司版权所有，未经事先书面许可，任何机构或个人不得引 用本报告的全部或部分内容用于任何商业目的。 摘要 2007年，沪深两市 234 家机械行业上市公司，经历了与资本市场伴舞的一年。企业在发展与竞 争战略、产品研发、市场营销、采购与供应链、生产管理、质量管理、成本管理、信息系统建设 8 个方面，都表现出了不一样的举措。其中的一些规律，值得同行业借鉴。本报告基于对 234 家本行 业上市公司的研究，提炼出了 12 项核心观点，并总结陈述 10个典型案例，供业界 CEO 们分享。 核心观点： 各上市公司依然持续增长，在全国布局投资新厂， 不仅地区分布更广泛， 产业集中度也更高， 而纵向一体化和横向一体化仍是众多企业家的战略选择。 竞和战略也渐渐成为 CEO 们的共识，企业间的组群式竞争和战略联盟，逐步被董事会接受。 有组织的整体研发快速升级，成立专门的研发机构，从事完整功能的产品研发，成为主流。 同时， IPD 研发管理系统成为业界的宠儿。 在品牌建设的基础上，由建立国外办事处或销售分公司，到逐步尝试直接国外投资建厂；由 强化渠道统一管理，到营销体系与组织创新；而解决方案式营销显示了更强大的竞争力。 在客户端建厂、自动化立