《如何垫降低员工离职率》.pptVIP

目 录 一、前言 二、造成员工离职的因素与分析 三、预防员工离职 四、员工离职代价昂贵 五、如何降低流失率、满意度、策略 六、离职处理 七、对企业忠告 前 言 “在知识经济时代人力资源作为知识的拥有者和载体，必将发挥举足轻重的作用！” --德鲁克 “你最宝贵的东西不是你的资产，而是在公司替你工作的人，是他们头脑里所有的想法和他们工作的能力。” “我们唯一的核心竞争力和差异化其实就是一群以工作为乐的高素质员工，而获得并留住这些员工，最终激发他们工作热忱的靠的只能是“员工第一”理念，员工第一才能使得企业，员工与市场三赢。” - ---韦尔奇 一、造成员工离职的因素与分析 1 一、组织管理混乱、“权责”不清 二、现实与理想的差距太大 三、付出与收获不成正比 四、组织体系不健全，没有成长空间 五、得不到相关资源支持 六、工作压力大（生理与心理）