《如何喷选用育留》3【用人留人篇】.pptVIP

三年的企业靠运气 五年的企业靠领导 十年的企业靠管理 二十年的企业靠文化 四十年的企业靠信仰 第3篇 用人篇 士美用人理念 基本理念 团队组合 人岗匹配 让员工敬业 绩效考核 有效激励 有效授权 建立人才梯队（增加板凳深度） 领导者的素质修炼 上一页 有德有才破格重用，有德无才培养使用； 有才无德限制使用，无德无才坚决不用。 做到周密观察，大胆提拔。 专业的人做专业的事。 看人优点，用人长处。 1）士美公司用人理念 上一页 学历不等于能力，资历不等于成绩。 60分的能力， 80分的舞台。 团队坐标模型（见下页） 1）士美公司用人理念 团队坐标模型 1）士美公司用人理念 “路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东 首先选对人 ---会做事、愿意做事，做有结果的事。 敢于招聘和使用比自己强的人才（转下页） 2）选人用人的基本理念（补充） 首先选对人 ---会做事、愿意做事，做有结果的事。 敢于招聘和使用比自己强的人才 合理的薪资报酬（市场经济下的现实需求） 岗位职责明确、分工合理。 2）选人用人的基本理念（补充） 队伍的人员结构 年龄/籍贯分布/ 亲戚关系… 不要都是超级明星，要有互补。 兼容并包：“尺有所短、寸有所长”。 创造容纳人才的环境 海纳百川，有容乃大。 观人观大节，略小故。 容人之量、