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  北森测评技术有限公司     管理技能报告                 姓    名： 李辉 职    位： 经理 性    别： 男 年    龄： 34     测试日期： 2007-09-03 毕业院校： 南开 最高学历： 硕士 所学专业： 统计 经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资 源。企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理 人。 ——Peter Druck      正如Peter Druck所言，中高层管理人员对企业的经营成败起决定作用，一旦任用错误，成本 极其高昂，一套客观有效的管理人员评估工具对于企业来说无疑是非常重要的。锐途管理技能测评 软件专门针对管理人员开发，用以考察不同管理人员当前所具备的管理技能水平以及与任职资格之 间存在的差距，为培训、考核、晋升等人事决策提供重要的参考依据。      本测验以管理者履行的四种管理职能（计划、组织、领导、控制）为基本框架，考察了管理 者完成这四项职能所需要具备的四种管理技能：计划管理技能、组织管理技能、领导管理技能以及 控制管理技能，由十五种基本管理能力组成。   计划管理技能     主要是指对工作目标与工作任务进行计划安排的能力，包括设置确定工作目标和规划、完成目 标及任务的方式途径，以及制订和规划长期发展战略的技能。 战略规划能力 目标设置能力 规划安排能力 时间管理能力 第1页 管理技能评估报告：李辉 组织管理技能       主要指对工作任务进行结构化分配和对资源进行合理调济的能力，能够对企业的各种资源 （人，资金，原材料，支援）进行合理的分配，有效地使用，以保证组织目标的实现。 任务分配能力 授权协调能力 团队管理能力 领导管理技能   主要指管理人员根据企业的目标和要求，做出正确的决策判断，运用各种手段和方法沟通、协 调、鼓励和指导员工为完成组织目标而努力的能力。 决策判断能力 激励推动能力 培养下属能力 沟通协调能力 人际关系能力 控制管理技能   主要指对企业或员工绩效进行全面、正确的评价，对完成工作所需人力、物力进行客观估计，以 及对工作中出现的各种问题进行有效控制，并使他们能按照既目标发展的能力。 监查反馈能力 应变调控能力 绩效管理能力 第2页 管理技能评估报告：李辉 在阅读本报告前，你需要掌握以下原则：    首先，对于不同职位和不同层级的管理人员，报告结果具有不同含义，例如战略规划能力对于高 层管理人员的重要性要高于中层管理人员，因此如果李辉是高层管理人员，战略规划能力就是重点考 察内容之一。    其次，本报告各项能力的分数都是以管理人员作为常模比较得到，而不是普通员工，因此分数的 “高”或“低”是相