公司高管人员薪酬考核制度.pdfVIP

新疆众和股份有限公司高管人员薪酬考核制度 第一章 总则 第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调 动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长， 特制定本制度。 第二条 本制度所称高管人员指下列人员： （一）公司董事长； （二）公司总经理、副总经理； （三）总会计师、总经济师、总工程师; （四）董事会秘书。 第三条 公司高管人员的分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年 度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定 高管人员的年度薪酬分配。 第四条 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则： （一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，不搞平均主义； （二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩，有上有下的原则； （三）薪酬与公司长远利益相结合的原则，防止短期行为，促进公司的长期 稳定发展； （四）薪酬标准以公开、公正、透明为原则，参照目前的实际收入水平确定， 既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况； （五）薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等”的原则。 第二章 管理机构 第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核以及确定薪 酬分配的管理机构。 第六条 薪酬与考核委员会的工作包括以下内容： （一）对公司高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认高管人员年 度目标责任书； （二）检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评； （三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。 第三章 薪酬的构成 第七条 高管人员薪酬由基本薪酬、风险收入两部分组成。计算公式是：薪 酬=基本薪酬+风险收入。 （一）基本薪酬：主要考虑职位价值、责任、能力、市场薪资行情等。 （二）风险收入：主要考虑公司的经济效益以及高管人员围绕公司经营完成 自己工作目标的效率和质量。 第八条 基本薪酬 基本薪酬的确定：由公司薪酬与考核委员会根据本公司本年度计划的经营 目标确定。 第九条 风险收入 风险收入是根据公司经营完成利润目标的情况及高管人员完成工作目标的 情况，由薪酬与考核委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。风险收入的兑现方式 划分为现金、风险抵押两种形式。 （一）风险收入的计算 风险收入=考核系数×基本薪酬； 考核系数是指根据高管人员签订的目标责任书进行综合考评后的得分。 （二）风险收入的兑现 1、风险收入总额的一部分由高管人员缴纳给公司作为风险抵押金，存入公 司开设的基金专户，其余部分以现金形式一次兑现； 2 、在高管人员后续的经营年度中，考核系数低于一定水平时，将以扣除风 险抵押金的形式对公司予以补偿，扣除金额从已存入的基金中抵扣； 3、风险抵押金的兑现期为高管人员离任后满一年，存入基金的全部款项按 照存入期内各阶段的银行利率计息，兑现时本息一次付清。 第四章 考核与实施程序 第十条 在经营年度开始之前，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工 作计划和目标，分别签署目标责任书，其中董事长与董事会签订目标责任书，总 经理、董事会秘书与董事长签订目标责任书，副总经理、三总师与总经理签订目 标责任书。 第十一条 高管人员的目标责任书由薪酬与考核委员会下设的工作组根据 公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出并由薪酬与考核委员会根 据各高管人员的岗位职责，结合公司经营目标审核确认。目标责任书应对高管人 员的工作计划与目标中各项内容的权重予以确认。 第十二条 高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依 据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与考核委员会有 权调整高管人员工作计划和目标。 第十三条 薪酬与考核委员会对公司高管人员考评程序如下： （一）公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作书面述职和自我评价； （二）薪酬与考核委员会按绩效评价标准（主要为各高管人员签署的