pmp_项目管理计划子计划及组成部分(12个子计划3个基准).pdfVIP

. 项目管理计划子计划及组成部分 （12 个子计划 3 个基准） 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 范围管理计划 需求管理计划 进度基准 成本绩效基准 质量管理计划 人力资源计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 进度管理计划 范围基准 过程改进计划 成本管理计划 变更管理计划 配置管理计划 项目管理计划包括： 项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程 项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的 工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出 如何执行工作以实现项目目标 一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控 一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理 如何维护绩效测量基准的严肃性 干系人的沟通需求和适用的沟通技术 为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。 项目管理计划更新：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采 购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购。 word 范文 . 变更管理计划 所属过程 含义 内容 制定项目管理计划 定义管理项目变更的过程， 用来明确如何对 当项目需要变更的时候，如何进行变更 变更进行监控 采购管理计划 所属过程 含义 内容 拟采用的合同类型； 规划采购 描述如何管理从编制 风险管理事项； 是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准； 采购文件直到合同收 如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动； 标准化的采购文件； 尾的各个采购过程， 如何管理多个供应商； 根 据 每 个 项 目 的 需 如何协调采购工作与项目的其他工作： 制定进度计划与报告项目绩效 可能影响采购工作的制约因素和假设条件； 要，采购管理计划可 如何确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调；