改进改善建议奖励制度.doc

改进改善建议奖励制度 目的 鼓励全体员工积极参与公司改善活动，明确改进改善建议活动奖励的运行方 式，通过持续的自我改进改善，以达到革新企业管理的n的，特制订此制度。 二、 适用范围 全体员工 三、 改善改进建议主题 1、 改进自己的工作（优化工作方法、节约工作时间、创新工作方法等） 2、 节约能源、材料及其他公司资源 3、 改进改善工作环境及卫生 4、 改进设备及流程 5、 改进改善工具 6、 改进产品质量及性能 7、 构思设计新产品 8、 改善改进顾客服务及顾客关系 9、 改进改善安全隐患 10、 其他 奖励类别及内容要求 范围 类别 内容与要求 评比期 奖金 部门 人均改善建议 排行 改善建议数量全公司第…名 季度 1000 个人 个人参与奖 积极参与公司改善改进，提岀改 善改进意见 月度 20-100 提案Z星 公司内部改善建议第一名 月度 100 最佳发表奖 提出的改善改进建议，得到实施， 对公司整体管理改善意义很大 月度 100 创新性提案 对公司提出创新性改善建议得以 实施， 月度 200  最近管理推进 担半奖 为了实现部门管理FI标，主动承 担责任，推进工作完成 月度 500 优秀课题及主 体发表 季度或年度改善改进交流会评 选，引起大家共勉或提起共同关 注 季度或 年度 500 特别改善活动 奖 对公司改革、改善有至关重要的 意义 2000 五、提案发表制度 行政人事部根据提案收集情况选定为刀推广提案，每刀发放表彰文件，表彰优秀 改善改进事例，提案人员。 六、详见后附评价参考意见 附一：改进改善活动中的3-Mu 改善屮的控制点能帮助员工及管理者用于记得哪些领域需要改进，其屮包括三个 控制点，总称3-MUo Muda （浪费） Muri（滥用） Mura（不一致） 1、人力 1、人力 1、人力 2、技术 2、技术 2、技术 3、方法 3、方法 3、方法 4、时间 4、时间 4、时间 5、设备 5、设备 5、设备 6、匚具 6、工具 6、匚具 7、物料 7、物料 7、物料 8、生产数量 8、生产数* 8、生产数量 9、库存 9、库存 9、库存 10、空间 10、空间 10、空间 口、思维方式 □、思维方式 11、思维方式 附二：改进改善活动中5S 第一步整理 ］、产品 2、 不必要的工具 3、 不用的机器 4、 质量不合格的残次品 5、 纸张和文件 区别必要的与不必要的东西，废弃不必要的东西。 第二步整顿 务必使物詁摆放整齐有序，为用时做好整顿， 第三步清扫 保持良好的工作环境清洁 第四步清洁 让干净整洁成为-?种习惯要使自己干净整洁做起。 第五步素养 遵守公司屮的程序和流程 附三 改进改善活动中的5W+1H 谁(Who) 什么(What) 哪里(Where) 1＞谁做？ 2、 谁正在做？ 3、 谁应当正在做? 4、 还谁能做？ 5、 还谁应当做？ 6、 谁在做3-Mu? 1、 做什么？ 2、 正在做什么? 3、 应当做什么? 4、 还能做什么？ 5、 还应做什么？ 6、 正在做哪些3-Mu? 1、 在哪做？ 2、 在哪做完？ 3、 应当在哪做完? 4、 还用哪里能做？ 5、 还应当在哪里做？ 6、 哪里正在做3-Mu? 何时(When) 为什么(Why) 怎样(How) 1、何时做？ 1＞为什么他做？ 1＞怎么做？ 2、何吋做完？ 2、为什么做？ 2、怎么做完？ 3、应当何时做？ 3、为什么在哪里做？ 3、应当怎么做？ 4、还能在其他什么吋候 4、为什么那时候做？ 4、这种方法能用到其他 做？ 5、为什么那样做？ 领域吗？ 5、还应当在其他什么时 6、思维方式是否存在 5、有没有其他方式？ 候做？ 3-Mu? 6、在方法中是否存在 6、有时间做3?Mu吗？ 3-Mu? 附件四 自我检查4M—栏表 人（Man）操作人员 机器(What) 1＞他遵守标准了吗？ 1、它满足生产或工作需求吗？ 2、他的工作效率能接受吗？ 2、它满足工序能力吗？ 3、他具有问题意识吗？ 3、润滑充分吗？ 4、他负责吗？（他有责任感吗？） 4、检测充分吗？ 5、他都资格在本岗位上吗？ 5、操作经常屮断吋因为机器故障 6、他有经验吗？ 吗？ 7、他是否被派到了合适的工作岗位 6、满足精确度要求吗？ ±? 7、是否发出界常的噪声？ 8、他愿意改进吗？ 8、场地充足吗？ 9、他是否保持了良好的人际关系？ 9、机器或设备充足吗？ 10、 他身体健康吗？ 10、 是否都处于良好的工作状 态？ 物料(Material) 操作方法(Operation Wethod) 1、数量是否有谋？ 1、丁作标准充分吗？ 2、等级是否有误？ 2、工作标准升级了吗？ 3、标识是否有误？ 3、方法安全吗？ 4、是否有杂质混入？ 4、方法能否确保生产处优秀的产品？