有效实施hse管理的做法(生产班组)——步骤().docxVIP

有 效 实 施 H S E 管 理 的 做 法 （ 生 产 班 组 ） 1 进行风险辨识 班组要搞好HSE工作，第一步需要做的就是搞好风险辨识。不要一提风险辨识，就感觉非常深奥，好像非专业 人员不能进行。实际上，许多生产活动已经开展了多年，对于其中所面临的风险班组人员都比较清楚，不清楚 的班组新工人也可以通过入厂安全教育解决，这样的风险分析和识别相对容易。难的是某些新科技产品、新项 目的应用，由于周围没有类似的工作装置，对设备和操作特性不熟，对所面临的一些风险不清楚，这种风险分 析和识别往往不是班组所能完成的，需要由上级部门派专业人员完成。 2编制HSE作业指导书 风险识别岀来后，必须针对风险，制定相应的 HSE作业指导书。班组的 HSE作业指导书应尽量避免长篇大论， 只要把风险点明，风险控制措施说准即可，最好一张纸就能解决问题。越简单浅显的 HSE作业指导书往往更能 为基层班组所接受和执行。作为班组的 HSE基础资料，应该摆脱过去要求过多、过细的问题，只强调一点，即 班组是否有合适的 HSE作业指导书？是否有效地执行了 HSE作业指导书？是否在执行 HSE作业指导书过程中岀 现了不符合项？是否按 HSE变更管理的要求对 HSE作业指导书进行了修订？由于种种原因，有时也存在 HSE作 业指导书不符合生产实际的情况，这时就必须及时修改 HSE作业指导书。若要修改 HSE作业指导书必须上报备 案，由于级部门进行审批，任何基层班组不能随意修改。 3严格执行HSE作业指导书 要充分利用班组 HSE会、班前会的各种机会，做好对班组工人的 HSE教育。HSE教育应依托风险控制计划，给 班组职工讲明风险，讲清风险控制措施，使每个工人都能心知肚明。 为了使所有班组职工都能自觉遵守 HSE作业指导书，上级必须对基层进行 HSE专项检查，严格处理违反 HSE规 定的班组职工。但应该指岀的是，为了应付检查，基层往往在着做表面文章的问题，加在检查人员自身素质不 高，导致各类 HSE检查流于形式。为使 HSE作业指导书得到贯彻落实，在检查和评审时，应改变检查思路，从 全方位检查风险管理的全过程，重点检查班组职工的安全教育情况、风险认知程度、 HSE作业指导书的执行情 况及紧急情况下应对措施的掌握情况。 4 加强信息收集和反馈 如何使基层班组将执行 HSE 作业指导书过程中发现的一些问题，如新的隐患和不符合项，能积极主动地反馈给 上级管理者，而不是让 HSE管理人员通过繁琐的检查来发现，是提高 HSE管理水平必须解决的问题。基层的工 人和干部每天都在现场，因此对于 HSE计划执行过程中岀现的问题往往比公司的 HSE管理人员更加清楚，更有 发言权。应建立一种奖励机制，鼓励基层的班组职工积极反映执行 HSE作业指导书过程中所遇到的问题，奖励 那些积极反映问题，并对 HSE作业指导书提岀合理化建议的班组职工。这样上下结合，才能真正使 HSE管理不 流于形式，得到基层员工的支持。 为了能更好地了解 HSE作业指导书的合理性及执行情况，班组一定要坚持大小事故一律上报的原则。对于新发 现的风险，一定要上报，以便公司管理层根据风险及事故情况，改善风险实施计划，遏制重大恶性事故的发生。 不能因为事故小就不了了之，因为不断发生的小事故，预示着 HSE管理可能存在这样或那样的问题。及时了解 小事故的发生原因，修订 HSE作业指导书的相应条款，是控制重大恶性事故发生的最好方法。 发生事故后，应该寻求事故发生的根本原因。如果是班组员工违反 HSE作业指导书，必须严格按照公司规定进 行惩处。如果是 HSE作业指导书制定得不好或不利于执行，则必须考虑对 HSE作业指导书进行修订，以达到持 续改进HSE管理工作的目的。 5明确责任，保证 HSE体系顺利运行 上级主管部门应负责监督和帮助基层班组制定合适的 HSE作业指导书并监督其执行。对于一些关键的风险控制 计划，必须严格把关，不能随意降低要求。上级主管部门必须妥善处理基层员工反映的风险问题，根据反映的 问题，定期或不定期对 HSE作业指导书的执行情况进行检查，并根据检查结果，对 HSE作业指导书进行修改, 以更好地适应基层班组的需要。 班组应负责制定和执行 HSE作业指导书，并把执行 HSE作业指导书中所岀现的问题及时向上级主管部门汇报。