xxxx看年经济危机--绩效与薪酬管理新对策（ppt 81页）.pptVIP

精 品 课 程;主要作品;本课程曾被以下单位数次引进;相见欢;第一讲、关于绩效管理;开篇问题;绩效管理体系如何构建？;绩效管理的重要性; 引子案例：破解中国企业10大管理难题？ ;绩效管理过程所面临的最大挑战;你认为你公司现在的绩效管理现状，问题主要有？（可多选）1人没填写; ;学员发言;绩效管理飞轮六循环（PDCA）;目标承诺书（绩效合同）主要格式;案例单：是修正目标还是改进工作方法？;我们的结论：;1、辅导员工按公司要求完成各项工作; 2、提供员工完成任务的资源; 3、提高员工职业技能; 4、解决员工在工作的障碍; 5、为员工业绩反馈并规划职业方向;;1、对上级和公司目标负责; 2、是公司完成业务的中坚力量; 3、是公司和员工沟通渠道的中间体; 4、保证公司政令的畅通;;1、制定与部门和公司相对应的工作目标和计划; 2、致力于自身能力的提高; 3、寻求从主管、同事之间的业绩反馈以改进工作;;1、为公司建立业绩管理系统; 2、为主管、经理提供日常管理工具; 3、培训员工怎样使用业绩管理系统; 4、确保公司业绩管理系统的正常运作;;你认为绩效管理主要是人力资源部门的工作还是部门主管的工作？ 人力资源部门（ 14人 ） 部门主管（ 23人）;第二讲、 后经济危机企业如何加强绩效反馈与沟通 ;失败篇 ;成功篇; 吴总：事实上我觉得你们的这项举措是很值得鼓励的