2021质量例会制度(1).docxVIP

质量例会制度 每周生产例会质量讲评 项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会 的重要议事议程上， 除布置生产任务外， 还要对上周工动态作一个全 面的总结， 指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。 措 施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下 周例会时逐项检查执行情况。 对执行好的施工队可进行口头表彰， 对 执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队， 项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。 二、每周质量例会 由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有 分承包领导及技术负责人参加， 首先由参与项目施工的分承包方汇报 上周施工项目的质量情况， 质量体系运行情况， 质量上存在问题及解 决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目经理部技 术负责人要认真地听取他们的汇报， 分析上周质量活动中存在的不足 或问题， 并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施， 会后予以贯 彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会 检查执行情况的依据。 三、每月质量检查讲评 每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负 责人对在施工工程进行实体质量检查， 之后，由分承包方写出本月度 在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人， 再由项目技术负责 人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。 对需整改的部位应明确 限期整改日期，并在