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- 2021-02-05 发布于天津
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工作总结
加油站是展示企业文化的窗口, 是完成销售任务、 实现经济效益
的承载者,是营造家庭氛围的基本单元。 做为兵头将尾的加油站经理,
怎样才能把加油站管理好,是我们始终追求的目标和努力工作的方
向。
加油站虽小, 但它承载的责任重大。 再小的加油站它的资产都要
有几百万元,都要有 7、8 个员工在日夜不断的为顾客提供服务。我
们每个站都有危化证, 这就意味着我们所经营的油品和所处的环境存
在着潜在的危险。没有安全,一切都是零!所以,我在日常管理中,
把安全管理排在第一位,严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要
求自己和约束员工。 针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不
放。员工们私下里评价我是婆婆嘴, 揪住一点小事就说个没完。 是的,
我就是要以足够的韧性去纠正安全的事故隐患, 说到员工心烦, 说到
她们宁愿以后严格按照操作规程办事也不愿再听到我在她们面前说
个没完。 安全无小事,
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