xxxx杜邦管理-hse观察帽与沟通.ppt

安全观察/沟通 讨论流程 1.先观察；决定采取行动，安全地制止不安全行为; 2. 肯定肯定该员工作业方式中安全的部分。 3. 讨论不安全行为: 该行为的的后果; 更安全的作业方法。 4. 使其同意用安全的方式工作。 5. 讨论其它安全问题。 6. 感谢该员工。 安全观察/沟通 讨论流程 1.先观察；决定采取行动，安全地制止不安全行为; 2. 肯定肯定该员工作业方式中安全的部分。 3. 讨论不安全行为: 该行为的的后果; 更安全的作业方法。 4. 使其同意用安全的方式工作。 5. 讨论其它安全问题。 6. 感谢该员工。 安全观察/沟通 讨论流程 1.先观察；决定采取行动，安全地制止不安全行为; 2. 肯定肯定该员工作业方式中安全的部分。 3. 讨论不安全行为: 该行为的的后果; 更安全的作业方法。 4. 使其同意用安全的方式工作。 5. 讨论其它安全问题。 6. 感谢该员工。 安全观察过程 拟定安全观察时间表 观察工作场所中的人员 与员工交谈 记录安全观察情况 跟进 安全观察信息的运用 强化安全的行为 发现存在的问题 跟进 采取行动 了解趋势：有无提高？培训效果？安全观察结果？ 评估人员的安全技能并确定需要培训的内容 安全观察在以下情况下效果最好… 管理层日常进行安全观察. 安全观察不是像警察一样“抓”违规. 安全观察邀请普通工作人员参与.