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关于绩效考核管理制度的建议 为了实现公司对员工的考核要从多方面、多角度着眼，进行立体的、多维的考核， 改善员工的工作表现， 在实现公司经营目标的同时， 提高员工的满意程度和成就感， 最 终达到公司和个人发展的“双赢” 。我建议采用绩效考核的管理制度。 绩效考核主要从员工的品德、能力、工作态度、工作业绩以及个性适应度五个方 面进行全面的考核。 绩效考核管理制度的制定 第一章 目的 通过规范考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作为公正合理的评价，促 进人力资源管理工作的公正和高效， 提高员工的工作效率和效果， 实现人力资源价值的 最大化，确保公司达到既定的管理目标，挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。 绩效考核的成绩为公司绩效工资的主要依据。 第二章 考核实施 公司考核年度为每年 1月 1日—12月 31日 公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、 年终考核四种， 具体考核时间 如下所示： 考核分类 考核时间 试用考核 试用期 个月结束前 月度考核 次月 1 日 —10 日 季度考核 下季度第一个月 1 日 --15 日 年终考核 次年 1月 1日—25日 为了对员工进行科学有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将 员工分为两类进行考核。 1、 甲类员工， 即工作内容的计划性和目标性较强的员工， 包括公司的主管、 片长、 员工。对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2、 乙类员工，只要是临时工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的 具体规定确立其业绩考核指标。具体如下： 考核对象 考核 频率 主要考核内容 考核者 业绩考核 能力考核 态度考核 甲 类 员 工 主管 季度 年度 个人及部门 工作计划完 成情况 部门绩效、部门工作规 范化、员工管理等 日常表现、 工 作责任感等 部门经 理 片长 月度 年度 个人及负责 团队、工作计 划完成情况 团队在部门的重要性提 升程度、团队工作效率 等 日常表现、 工 作责任感等 主管 员工 月度 年度 个人工作计 划完成情况、 个人创造的 业绩情况 工作完成速度、 差错率、 指定工作的完成效率， 客户满意度、客户投诉 率等 日常表现、 工 作责任感等 片长 主管 乙 类 员 工 临时 工 月度 直属负责人 的指派的工 作内容完成 情况 工作完成速度，学习能 力，工作效率 日常表现、 工 作责任感等 主管 绩效考核管理表单 、普通员工绩效考核表 被考核者姓名 被考核者部门 考核期 考核项目 评分标准 标准分 评分 小计 自评 部门 评议 分管领 导评议 工 作 行 为 与 态 度 45 分 责 任 心 积极主动， 责任心强， 能很好完成任务 有责任心，可放心交付工作 尚有责任心，基本能完成工作 无责任心， 自由散漫， 上班时间常做与 工作无关的事情 勤 奋 度 守时守规，不偷懒，积极工作 时间观念不强， 主动积极性不够，需有 人督促 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子， 交办工作不力 对公司的现状和前途有信心，奉献在 先，回报在后 工 作 行 为 与 态 度 45 分 忠 诚 度 视承担的工作和责任为重， 而不仅仅是 谋生手段 言行尚规范，无越轨行为 自我意识重，只讲获取，不讲奉献 诚 信 度 品德兼优，言行一致，以身作则 言而有信，品行好 诚实，行为规范 不够诚实，不能实事求是 团 队 合 作 善于团结合作， 起带头作用，发挥部门 优势 尚能与他人合作，保证部门完成任务 主动不够，勉强配合领导和他人完成 任务 难与他人合作， 成为公司、 部门的包袱 执 行 力 认真执行领导交办的各项工作， 理解力 极强，办事得力、快速 快速执行领导交办的各项工作， 时有提 出合理化建议  执行力度一般，需督促 能力差，态度不积极 工作能 力与效 果55分 工 作 效 率 完成交办的工作精确， 速度快，质量高， 没有差错 能分清主次， 按时按质完成任务，效果 满意 在上级指导和督促下完成任务， 工作时 有差错 工作不分主次， 效率低， 工作时有差错 综 合 素 质 善于学习，有创新精神，有经济意识， 有创效益能力 以公司利益为重， 维护公司的形象，尊 重和维护领导威信 不做有损于公司利益的事，不说有损于 公司形象的话 各方面对自己没有高要求，工作能力有 待提高 合计 出勤奖 惩记录 迟到 早退 事假 病假 超假 旷工 奖励 处惩 计分 加扣分 、管理人员绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素 评价因素对评价期间工作 成绩的评价要点 评 价 优 良 中 可 差 A. 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 勤务态度 B. 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 C. 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6