2021年班组论坛发言材料.docVIP

　　班组论坛发言材料 　　我叫董志军，是开拓区生产二队队长。我们队的职工大多都是从附近农村由于种种原因汇聚到咱矿工作多年的老工人。他们思想活跃、情绪多、脾气大，对于管理这种情况的队伍我失望过，但是有时候平静下来一想，领导让咱当这个队长就是瞧得起咱，就是对咱的一种信任，咱不能给领导丢脸。咱就得有责任把他们拧成一股绳，完成工作。以下是我管理班组的几招方法，不妥之处恳请批评指正。 　　第一招让职工参与生产决策。 　　在生产现场遇到解决不了的难题时，应该多多听听班组职工的想法，谁的想法好或者谁的建议能更好的解决难题，就让员工共同参与制定班组工作决策。 　　第二招 “投员工所好”。 　　实际工作中有的职工踏实肯干，有的光想使巧劲偷个懒，如何把人员安排必须针对员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力，按照每个人的性格，把他们安排到前头、后路，想偷懒的安排单岗或者规定好任务量，完成任务才能下班，这样才能使老实人踏实肯干多挣工资，后者干巧工少挣钱，慢慢养成能者多劳的氛围。 　　第三招“赞”。 　　赞能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，就应该立即给予称赞。除了口头赞，还可以找主管区长或者区长进行反馈给予他们奖励。 　　第四招了解员工的需要。 　　每个员工都会有不同的需求，想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。比如说有的职工今天上班不在状态，安排多人岗作业，相互提醒照顾，防止意外事故发生；有时候个别职工劳累，可以适当照顾安排一些后路看皮带开溜子等工作；或者有的职工家中有事情，适当调整排休，尽最大可能满足职工。 　　第五招能者多得。 　　物质激励仍然是激励员工最主要的形式。对于工作表现突出的职工我们在工分上上调，对于班组整体业务完成好的我们会汇报给给区长、支书，然后求助于工会发放一些物质奖励，以此来提高班组工作积极性。 　　总之，要想干好班组工作就要 　　一、和气待人，严于律己，宽于待人。 　　二、在不违背企业制度与利益，以及个人利益的前提下，可以为你手下人谋求得最大好处与利益。 　　三、耐心对待手下人，帮助他们来做自己的工作。 　　四、平等待人，一碗水端不平，就放平。 　　五、出现差错与事故时候，保护好自己手下人，勇于面对与承担自己相应的责任。 　　总之，人心换人心，你对别人好时候，自然别人就会对你好，尊重你，当然光好是不够的，因为得到人们的喜欢很容易，但是在得到喜欢的同时还能得到尊重，很难，所以还要靠自己的能力。