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打造 团队高效执行力 打造 团队高效执行力 【 】 【 】 HUA systeHUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688m office room HUA systeHUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688m office room 打造团队高效执行力 打造团队高效执行力 哈尔滨分公司 哈尔滨分公司 王瑜 王瑜 做为完达山奶粉公司的一名经理人，在对于如何打造团队高效执行力工作上，努力加强自 做为完达山奶粉公司的一名经理人，在对于如何打造团队高效执行力工作上，努力加强自 我学习，通过实践工作来有效地开展团队执行力工作。针对哈尔滨分公司近年来的工作业 我学习，通过实践工作来有效地开展团队执行力工作。针对哈尔滨分公司近年来的工作业 绩，同时也感谢公司领导及各部门对我们哈尔滨分公司执行力的认可，现将哈尔滨分公司 绩，同时也感谢公司领导及各部门对我们哈尔滨分公司执行力的认可，现将哈尔滨分公司 如何打造团队高效执行力作如下总结汇报。 如何打造团队高效执行力作如下总结汇报。 最简单的执行力定义 执行力的衡量标准按质按量的完成自己的工作任务 最简单的执行力定义 执行力的衡量标准按质按量的完成自己的工作任务 案例：2010 年执行公司激励费用使用方案，通过公司下达的此项工作任务，哈尔滨 案例：2010 年执行公司激励费用使用方案，通过公司下达的此项工作任务，哈尔滨 分公司针对此方案进行全体区域经理会议，对激励费用使用方案进行认真分析，各区域经 分公司针对此方案进行全体区域经理会议，对激励费用使用方案进行认真分析，各区域经 理在公司规定期限内将此项工作进行经销商沟通及运作，按质按量的完成此项工作，为后 理在公司规定期限内将此项工作进行经销商沟通及运作，按质按量的完成此项工作，为后 期激励费用使用上取得了非常好的效果，同时也对公司激励费用使用推进工作做带头作 期激励费用使用上取得了非常好的效果，同时也对公司激励费用使用推进工作做带头作 用。 用。 领导是一个动态的活动,领导力就是影响力,领导力是知和行之间的桥梁做正确的 领导是一个动态的活动,领导力就是影响力,领导力是知和行之间的桥梁做正确的 事 事 领导者的要素: 领导者的要素: 愿景--影响力 以身作则--行 动 愿景--影响力 以身作则--行 动 思想领先--政 策 信 息--统帅力 思想领先--政 策 信 息--统帅力 作为领导：就是要善于倾听和沟通，做好工作的指导和说明，员工的抱怨和辅导，讨 作为领导：就是要善于倾听和沟通