天津xxx综合项目洁净间改造综合项目工程综合项目施工专项方案.docVIP

天津键凯生产楼四层洁净间改造施工方案 一、概述 天津键凯科技四层洁净间改造工程在天津开发西区天津键凯科技生产楼四层，本工程净化间改造区域面积为320㎡，本洁净间分为防爆区和非防爆区，其中非防爆区改动较大区域面积为142㎡，防爆区改动较大区域面积为93㎡，其它区域局部调整，洁净间整体改造为D级洁净车间。 因为洁净间改造工程中各个工种施工时间全部较为短暂，各个工种交叉作业频繁，需要做好组织设计、管理问题。 二、工程特点 1、本工程为改造工程，安装工程中必需考虑到原有洁净间成品保护，施工人员进入施工场地必需要穿软底鞋等，预防对洁净间造成二次破坏。 2、项目在安装过程中，各专业交叉配合工作量较大，工序之间相互衔接要求高，所以，在施工时，必需制订出施工衔接计划，严格安装施工工序进行施工，确保环境整齐、卫生。 3、管道改造时一定要考虑其美观，尽可能考墙部署，在施工中一定要注意协调各工种相互之间关系，确定施工次序，做到互不干扰，确保管道安装标高、坡度等。 4、洁净区墙面、顶面修复时要注意美观，避免脏、乱、差。 三、工程施工总体方案 依据本工程特点，安装工程施工将分六个阶段进行：施工准备阶段、成品保护及拆除工程、专业之间协调、安装全方面铺开施工阶段、调试和资料整理完工验收交付阶段。我企业将依据不一样施工阶段特点，立即正确地配置多种生产要素，并采取科学合理施工方法，在确保阶段目标准期实现基础上确保工程准期完工。 （一） 工程工期、质量、安全及文明目标 1、工程工期目标：60工作日（日历日）。 2、工程质量目标：达成改造目标。 3、工程安全目标：无重大伤亡事故，无设备事故，无火警，创安全无事故工程。 4、文明施工目标：符合天津现行安全生产文明施工验收标准。 （二）项目管理机构 1、项目部组织结构设置 为确保改造工程工期、质量、安全、文明施工；我企业决定选派一名数次组织指挥过改造项目施工管理、含有丰富施工管理经验项目经理组建项目管理班子，进行项目施工管理。组织机构具体图（1-1）所表示。 项目组织机构图： 建设单位 建设单位 施工单位 项目经理 质量员及安全员 项目技术责任人 财务责任人 材料设备采购员 地 面 施 工 水管道施工 工 艺 管 道 电 气 施 工 彩 板 施 工 队 通风管道施工 作业班组 地 面 施 工 图1-1 2、工程施工步骤 甲方、乙方和设计方三方交底地面、顶面做保 护面 甲方、乙方和设 计方三方交底 地面、顶面 做保 护面 洁净墙板、顶板等拆除 通风管道拆除 工艺管道拆除 电气管道及灯具拆除 甲方、乙方和设计方三方二次勘察查对改造现场 安装门窗 洁净地面修复 接缝处密封 安装室内管线 安装工艺设备 安装照明设备 第一次系统调试 验收 洁净墙板安装 安装洁净顶板 施工面第一次保洁 安装初、中高效过滤器 安装高效过滤器 安装风管吊架 安装工艺管道 电气配管安装 风管保温 安装风管 风管通风检测 通风管定制 洁净板定制 管道定制 安装多种管道吊架 安装顶板吊架 通风管定制 通风管定制 安装多种管道吊架管道定制 安装多种管道吊架 管道定制 安装顶板吊架洁净板定制 安装顶板吊架 洁净板定制 图1-2 四、沟通及协调 1、和建设单位沟通及协调 （1）在开工前和开工早期，项目部关键管理人员应于甲方建立亲密联络，将我方对各专业具体计划和建设单位进行交流，依据其要求进行调整，我方将向建设单位提供施工进度计划、材料进场计划和设备进场计划。 （2）依据施工进度和甲方代表协调由建设方提供设备到场时间和地点，配合建设单位进行设备装卸等。 （3）在施工过程中严格接收建设方管理，安装质量检测项目在自检后主动邀请建设方进行检验。 （4）提交开工汇报报甲方审批 2、和设计单位沟通及协调 （1）施工人员在改造过程中、若发觉和改造图纸不否、现场不满足改造条件情况，项目技术责任人要立即和设计方沟通处理，处理方案需建设方同意后方可实施。 （2）项目技术责任人，定时或不定时组织相关专业责任人参与和设计代表协调会，协商处理相关问题。 3、洁净间施工班组和其它施工班组协调 （1）洁净区施工和动力、照明及通风、消防、仪表等安装之间，相互协调施工进度，做好洁净板拆除，洁净板内穿管、确保各步骤人员相互之间配合，避免二次施工。 （2）洁净区施工和工艺管道施工配合，首先相互协调确定管道走向及位置，做好管道穿越彩钢板位置开口及密封工作和管道固定方法。 （3）工艺管道二次配管要服从洁净区管理，做好成品保护工作。 （4）对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。和作业组签署安全施工，文明施工责任书。 五、现场施工管理 为使该工程能够按质按期完成，我企业在该现场项