新版[部属评价①]达成目标的态度分析表.docx

企业常用管理表格 ［部属评价①］达成目标的态度分析表 O目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次 评价 □ 1?了解做事必须抱着目标的重要性 □ 2?了解目标是行动不可欠缺的要素 □ 3?为了达成目标，自己必须培养自信与信心 □ 4?为了达成目标，必须自我启发 □ 5?向冋事或部属说明目标的重要性 O拟定目标的态度 □ 1?目标不会订立得太轻松、简单 □ 2?正确掌握目标的“方针、指南” □ 3?目标不会订立得过大 □ 4?不会胡乱制定过多的目标项目 □ 5?将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里 O开始迈向目标的心理准备 □ 1?先拟定目标实现的日程表后再行动 □ 2?假想中途报告、联络、协商的重点 □ 3?设立终点目标后再行动 □ 4?考虑达到终点目标的手段、难处后再行动 □ 5?深具绝对的信心出发 O实施?执行时的态度 □ 1?随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度 □ 2?若预定进导发生偏差，能早日米取修正的对策 □ 3?具有进展中随时报告、联络、协调的概念 □ 4?预定进度发生偏差时，能彻底分析原因 □ 5?为了达成目标，必须有个相当的对手 O不顺利时的原因追诉 □ 1?即使无法顺利达成目标，也不归罪他人 □ 2?不顺利的情况下，应早日请示上司 □ 3?重新思考不顺利的原因，并拟定对策 企业常用管理表格 □ 4?如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作 :口 5?凡事不顺利，也不轻言放弃 企业常用管理表格