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论高校学生工作管理机制的优化与整合 高校学生管理工作历来是大家关注的重点，但同时又是高校管理机制中的弱点。高校学生管理工作，既是培养学生组织能力与政治意识的重要一环，也是高校教学与科研得以正常开展的重要保障。但是，由于高校发展历来重视科研与教学，对于学生管理这类保障性的工作往往有所忽视，并没有把它置于培养人与发展人的高度来予以探讨与落实。本文的主旨就是从培养人与发展人的角度，结合当前高校办学从精英化向大众化转轨的实际情况，对高校学生工作管理机制进行梳理，以达到优化与整合的目的。 一、高校学生工作管理机构的调整与优化 目前高校学生工作管理机构的设置大致如下：高校往往由一位党委副书记兼副校长领导全校的学生工作；学校管理机构包括三个部分，一是研究生工作管理机构，这包括学校党委研究生工作部与学校研究生院管理处，原则上他们是两个牌子一套班子，将研究生的行政管理工作与思想政治教育工作合二为一，同时还兼对研究生会的领导工作；二是本科生工作管理机构，这包括学校党委学生工作部和学生管理处，当然他们也是按照两块牌子一套班子的模式在运行，将本科生的行政管理与思想政治教育工作合二为一；三是高校共青团组织，负责学校共青团的工作，同时兼学生社团与学生会的管理工作。 这种管理机制为当前大多数高校所采用。但随着高校研究生招生规模的扩大，研究生在高校，尤其是在学术性重点高校中所占比重