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{企业管理制度}南站乘务 员公寓工程管理部管理制 度 中国中铁 中国中铁 中国中铁 中铁三局集团神池南站乘务员公寓 工程管理部 管 理 制 度 中铁三局集团神池南站乘务员公寓项目经理部 二〇一三年四月二十日 目 录 工程管理部管理办法 1 、工程管理部职责 （1）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行 工程承包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。 （2）参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查； 组织交接桩及复测、放线。 （3）负责编制标段施工组织设计、专项施工方案，按规定办理审批 手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施 并组织实施。 （4）组织施工图核对；参加建设单位组织的技术交底和施工图优化； 负责对各项目的技术交底工作。 （5）承办项目开工报告的申报工作。 （6）及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和指挥部领导对 施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对 生产要素进行检查分析，并向有关领导和部门反馈施工生产信息。 （7）负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制。 （8）负责征地拆迁的相关事务。 （9）负责施工新技术、新工艺、新材料的推广和应用。 （10）参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和 处理。 （11）参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施。 （12）按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇 总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。 （13）参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位 组织的初、复验。 （14）收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和 工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。 （15）按规定向集团公司工程管理部提报施工技术管理资料。 （16）完成领导交办的其他工作。 2 、工程管理部管理制度 2.1 设计文件审查、图纸会审制度 设计文件审查、图纸会审是施工质量管理体系中的关键环节，通过 设计文件审查、图纸会审，可以统一经理部对设计质量标准与施工技术 要求的认识，最大限度地纠正和避免因设计失误给施工带来损失乃至造 成工程隐患；为规范设计文件审查、图纸会审程序，特制定本制度。 1）通过设计文件审查、图纸会审，可以了解、掌握工程建设项目的 设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调 查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计文件提出 审查意见，避免因设计失误给施工带来损失乃至造成工程隐患，影响工 程建设项目的施工进度和安全质量。 2）设计文件审查主要包括学习阶段、初步审查和综合审查三个步骤。 （1）学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文 件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等 有关技术问题。 （2）初步审查：在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设计文 件的详细情况。 （3）在初步审查的基础上进行综合审查，主要是核对各建筑物之间、 各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等 工作。 3）设计文件审查执行项目部审查制度。 项目部收到施工设计图一周内，由项目部总工程师组织，工程管理 部门、安全质量环保部门、机械物资部门及分管地亩拆迁人员和项目部 技术室主任及有关技术人员参加，按照单位工程